培训受众: 物流公司解决方案部门人员，仓库管理部门人员，销售部门人员，各类企业内物流部门人员，以及其他物流，仓库管理关联人员 课程收益:  通过2天，系统建立起对仓储规划和管理知识的体系结构，包括流程体系，绩效指标体系和了解仓 储规划和管理项目实施的方法。

根据每个企业仓储现状的不同，提升学员所负责仓储的成本和服务效益。（以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值）

平均10%-20%的仓储作业成本降低
显著提高仓储配送中心的配送可靠性
显著提高仓储配送中心的反应速度 课程大纲: 1数据收集与分析
2存储系统
3物料搬运设备
4拣货方法
5仓库进出区域
6资源核算模型
7组织结构和操作流程
8KPI
9案例分享和最佳实践 介绍：   Alex Yu老师复旦大学MBA学位，具有18年以上的物流行业经验。

曾供职于全球领先的诸多物流企业，英国Exel公司（新加坡）亚太区解决方案经理，负责亚太区解决方案团队；

美国EGL公司中国区物流业务的负责人。曾经在中国、泰国、新加坡、英国受过专业的物流培训。

曾负责或参与的项目包括宝洁，联合利华、雀巢、欧尚、罗氏、强生医疗、李宁、联华等世界500强和国内的领先企业，在中国、新加坡、泰国、越南、马来西亚、菲律宾等全球十多个国家参与不同的物流项目。

作为供应链专家，Alex Yu老师曾在欧洲知名的战略咨询罗兰贝格公司工作，提供专业的物流咨询服务。