培训受众: 要求三年以上工作经验，供应链、采购、销售、市场、财务，客服，渠道等领域经理及以上管理人员和数据分析人员 课程收益:  通过1天的学习，理解一个基础性的物流网络规划的理念，从全局角度，从网络结构角度来思考物流成本的优化方法。

了解中国进行类似物流网络规划的特殊经验；

通过行业案例分享，理解行业标杆管理水平，寻找自身管理差距;

实战演练，实现理论与实际操作的互动融合，系统化理解和掌握网络规划与设计理念和实务操作技巧；

提升国内网络规划与设计的应用价值；

参考信息：根据每个企业供应链现状的不同，每个规划项目收益也相应不同（以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值）。

平均5%-15%的运输总成本降低；
平均10%~20%的库存总成本降低；
客户服务水平显著提升； 课程大纲: 物流网络设计原理

物流网络设计所涉及的要素

物流网络设计的策略和方法论

中国网络设计的特殊问题

业界网络设计的工具比较

案例分析与最佳实践 介绍：   Roger He老师拥有23年顾问咨询、产品研发和项目管理的经历，专注在供应链计划和优化解决方案的技术咨询和服务。先后在Quintiq（北亚），IBM（中国），ILOG（新加坡，美国，中国）和HP（新加坡）等著名跨国企业的不同区域和部门工作。 Roger He老师在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He老师还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监，负责供应链计划和优化的解决方案咨询。Roger He老师拥有复旦大学MBA学位。