培训受众: 企业管理者，财务经理，供应链/运营/物流/生产等业务人员或经理人，需要了解SCOR®基本知识的IT开发人员或咨询顾问 课程收益:  通过1天，迅速建立起对供应链管理知识的体系结构，包括流程体系，
绩效指标体系和了解SCOR项目实施的方法。

 通过互动沙盘模拟游戏，采用销售、市场、生产、供应链部门负责人和公司总经理等角色体验供应链的运作模式 。 课程大纲: 跑马圈地的业务增长模式在中国早已显现了疲态。当企业开始向“精耕细作”的业务模式转型时，供应链管理能力将变得至关重要。可以这么说：企业供应链的安全性、灵活性、反应度、成本和效率将决定了企业的核心竞争能力的高低。你是否了解你企业的供应链？它的运作流程是否存在断点？它的绩效指标是如何衡量的？它们是否健康？企业的供应链在哪些地方需要改进？改善应该从哪里开始？我们还需要哪些技能和技术……

早在上世纪90年代，两个位于美国波士顿的咨询公司PRTM 和AMR 为了帮助企业更好地提升供应链效率，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了国际供应链协会 (Supply Chain Council) ，并于1996年底发布了第一个供应链运作参考模型(SCOR)。由于SCOR®可以使企业间能够用一个共同的语言来交流供应链问题，可以客观地评测供应链的绩效，确定供应链改善的目标，所以SCOR®被许多世界500强企业所采用。


通过1天，迅速建立起对供应链管理知识的体系结构，包括流程体系，绩效指标体系和SCOR项目实施的方法。
通过互动沙盘模拟游戏，体验供应链的运作模式 介绍：   Roger He老师拥有23年顾问咨询、产品研发和项目管理的经历，专注在供应链计划和优化解决方案的技术咨询和服务。先后在Quintiq（北亚），IBM（中国），ILOG（新加坡，美国，中国）和HP（新加坡）等著名跨国企业的不同区域和部门工作。 Roger He老师在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He老师还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监，负责供应链计划和优化的解决方案咨询。Roger He老师拥有复旦大学MBA学位。