培训受众: 企业高层管理者，供应链、采购、生产、物流、财务、销售等部门的经理人。

尤其适合管理层内训。

常见于大中型企业，各部门职责清楚，但如何平衡各部门之间目标关系是各公司高层管理人员面对的难题。 课程收益: 1、了解供应链战略的实际意义，如何定义供应链战略。
2、了解供应链战略如何落实到各个具体的供应链职能部门
3、供应链职能部门之间的协同和平衡；
4、供应链管理需要超越单个职能部门，从公司整体的角度来考虑问题；
5、单个职能部门的成功并不意味着整体企业的成功； 课程大纲: 这是一款叫“橙色拯救”的在线模拟软件。受训学员可以通过角色扮演来模拟公司的供应链运作，在游戏中体验和寻找供应链相关的一些关键问题。


本游戏是由荷兰的供应链咨询专业公司—INVOLVATION公司在2008年推出市场的，至今：
超过10,000 专业人士曾参与了该游戏的比赛；
全球超过30个国家和地区，40多所大学，500 多家企业使用该游戏作为教学和企业内训的工具；

曾经在荷兰、比利时、法国、英国、丹麦、美国、德国、澳大利亚、南非、中国等地举办了游戏竞赛。2012年的竞赛获胜者是美国麻省理工大学；
该游戏也是SCC(国际供应链理事协会）、 APICS等推荐的供应链辅教内训工具；

游戏方式
每轮次游戏需要有四个角色 （采购角色、供应链管理角色、销售角色、运营角色）
参与游戏者可决定游戏的轮次数量

中阶：3组4轮游戏（24人以内）


游戏需要安排至少一个教练
游戏收费
游戏工具按轮次计费。每轮200 欧元（每轮有4个角色）。例如，用户需要进行4个轮次的游戏，则需要采购4个“轮次”，共计800 欧元。（报价已含游戏授权使用费） 介绍：   Alex Yu老师具有18年以上的物流行业经验。

曾供职于全球领先的诸多物流企业，英国Exel公司（新加坡）亚太区解决方案经理，负责亚太区解决方案团队；

美国EGL公司中国区物流业务的负责人。曾经在中国、泰国、新加坡、英国受过专业的物流培训。曾负责或参与的项目包括宝洁，联合利华、雀巢、欧尚、罗氏、强生医疗、李宁、联华等世界500强和国内的领先企业，在中国、新加坡、泰国、越南、马来西亚、菲律宾等全球十多个国家参与不同的物流项目。

作为供应链专家，Alex Yu老师曾在欧洲知名的战略咨询罗兰贝格公司工作，提供专业的物流咨询服务。 Alex Yu老师拥有复旦大学MBA学位。 相关图片