课程大纲: 一、现代仓库的职能是什么？
-- 仓库--供应链的重要节点
-- 案例 现代仓库的运作
1. 现代仓库的价值
a) 如何提升仓库管理的价值与地位?
b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
2. 仓库与库存管理的基础是什么？
a) 储位管理的基本方法与原则
b) 我们没有WMS，我们怎么办？
3. 仓库管理的组织地位与职能
a) 注重物料JIT运作的环境建设
b) 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4. 仓库管理战略包括哪些方面？
a) 视频案例

二、企业仓库建设与规划
1.仓库建设基本参数
2.不同类型不同功能仓库建设要点
3.仓库规划基本参数
4. 仓库规划的原则
5. 物料流程再规划遵循的原则
6. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
a) 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
7. 仓库现场管理规范
a) ABC管理灵活应用
案例分析：某啤酒仓库的失败案例

三、仓库设备及其应用
-- 仓库设备的昨天、今天与明天
1. 现代仓库设备
a) 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
2. 高效仓库管理案例评析
a) 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享

四、仓库运作与创新
1. 物料JIT供应更优化
a) 收货、入库、出库管理的最优选择
b) 如何避免收、发货中的出错现象？
c) 案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
a) 向生产部门的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送
3. 出货与补货的最大问题是什么？
a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
b) 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
4.空间即金钱，找出呆废料产生原因
-- 呆废料处理的途径与措施
5. 盘点---方法与步骤
a) 为订货中库存控制的决策做准备？
b) 案例
6. 成本与服务水平如何权衡？

五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路径
3.节约法应用
4.案例分析：可口可乐的高效仓储配送结合
5.如何降低配送成本