培训受众: 企业生产主管, 经理管理, 仓库管理人员, 生产计划人员, 采购管理人员, 运营经理及生产总经理 课程收益: 系统地了解世界一流的供应链管理理念, 从而对供应链有全新的认识.

全面了解供应链的复杂性和变化性, 以及要驾驭供应链所面临的挑战

熟悉并掌握最基本的方法和原理从而可以应对供应链的挑战

熟悉并掌握如何建立以需求为导向的供应链, 如何制订供应链策略.

熟悉并掌握进行供应链设计、供应链管理和如何提升供应链表现.

通过一些案例研究,对供应链有更深的理解,并帮助和指导今后的实践. 培训颁发证书: 培训合格证书 课程大纲: 第一部分 供应链的挑战

1. 新时代的竞争

 令人震惊的胜利

 失败的苦恼

 一场代价昂贵的游戏

 新的竞争

2. 游戏规则

 设施和环节

 需求, 供应和现金

 配送和采购

 复杂性和变化性

3. 供应链的牛鞭效应 – 啤酒游戏

4. 团队致胜

 准时供应计划

 零售补货计划

 计划的问题

 博益理论的启示

 合作致胜

第二部分 建立需求为导向的供应链

1. 基本的商业计划模型

 商业策略

 产品市场和销售计划

 商业计划的整合

2.1 满足需求

 沟通需求

 处理订单

 集成货物

 交付订单

 回收货款

 加速履约

2.2 预测需求

 预计趋势

 合并需求

 分析未来

 整合预测

2.3 掌握需求

 了解客户

 分析产品

 形成需求

 稳定需求

3 维持供应

 补货信号

 决定订量

 维持安全库存

 精简补货

 供应排程

4. 设计供应链

 选择战略

 探索选项

 设计供应链

第三部分 案例研究 & 经理人实战辅导

 供应链案例分析

 供应链案例问题解析

 学员案例解析及实战辅导

 供应链人员职业发展辅导 介绍：   王立群先生(Mr. Michael Wang)

英国斯凯莱德大学MBA.历任3M中国财务及成本会计部主管, 文教及家庭用品市场事业部大客户经理及

家庭产品部经理, 供应链部门高级经理，总经理.主要负责3M中国7大事业部在中国的客户服务, 供应链

计划、设计和整合以及整个进出口和物流的运营.由于工作需要，曾经常往来3M美国总部研究探讨和

学习世界一流的供应链管理理念, 对供应链管理有着很深刻的理解和实践, 并对推广供应链知识和理念

充满极大的热情. 2006年8月翻译出版了由美国著名管理作家大卫·泰勒博士所撰写的供应链著作-《供

应链致胜：供应链竞争决定成败》．该书一经推出,市场反应热烈. 王立群先生从2006年起担任清华大

学领导力培训项目。在北京和上海为清华大学领导力项目班和多家企业做了<<供应链致胜>>的

培训. 参加培训的客户包括中石化,中外运敦豪(DHL),大陆集团(Continental Group),沃尔沃(Volvo),威旭

(Vishay),达能饼干等多家知名客户.