培训受众: 仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。 课程收益: 仓库是商品重要的聚散地，也是储藏和保管商品的场所，其价值和使用价值均很高，一旦发生安全及各类事故，不仅仓库的设施可能被毁，而且存放在仓库的所有商品也可能全部失去其价值，所以仓库的安全保管管理是其他一切管理工作的基础和前提，具有十分重要的意义。因此，做好仓库安全等防范措施，确保储存物品安全有效，任重而道远。
本课程能让您：
1．重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。
2．了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。
3．掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？
4．了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。
5．掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。
6．掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
7．掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。
8．掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。 课程大纲: 第一章:仓库功能与作用
1．仓库物料管理的重要性
2．“物料”是什么？“仓库”是什么？
3．仓库的功能
4．仓库具体管理职能
5．仓储管理的目的
6．物料管理总要求
7．仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
1．仓储存在的主要问题
2．仓管员应具备的素质和技能
3．仓库物料管理的5R交货服务职能
4．仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
1．标识和可追溯性
2．客户的财产
3．产品防护
第四章:仓库储存规划管理
1．厂内物流系统分析与设计原则：
2．仓库分区分类规划
3．仓储布置
4．货位管理
5．货位的存货方式
6．仓库货区布局
7．库内非保管场所布置
8．物品堆码
9．货垛设计
10．物品堆码存放的基本方法
11．垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
1．仓储设备的概念与分类
2．仓储设备的特点
3．仓储设备的选择原则
4．各类货架介绍
5．各类装卸搬运设备介绍
6．装卸搬运设备的选择依据和选择方法
7．计量和分拣设备
8．自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
1．物料的分类与编号
2．物料分类
3．物料编码与 BOM
4．物料管理的基础BOM
5．物料分类基本原则
6．物料标识
第七章:物料储存与保管
1．仓库场所之布置
2．物料堆放方法
3．物料堆放原则
4．存货控制记录
5．物料管制卡(作用)
6．库存ABC管理
7．如何进行物料库存控制
8．库存周转率
第八章:物料收发管理
1．物料接受
2．物料发放
3．物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理
1．盘点作业
2．盘点之种类
3．盘点作业步骤
4．物料盘点的六检查
5．盘点后评估
6．料账不准的原因分析及对策
7．盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
1．产品防护的基本要求
2．储存安全注意事项
3．危险品储存的注意事项
4．物料变质与防护
5．物料霉变的五种防护方法
6．影响物料质变的三种内在因素
7．影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
1．呆料与废料之区别
2．呆料与废料之害
3．呆料是怎样形成的？
4．呆料/残料/废料/旧料处理
5．呆废料的处理
6．呆废料管理的九个问题
7．呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
1．什么是危险化学品
2．危险品的十种类型
3．危险品储存的八注意
4．危险化学品管理要点
5．危险化学品标签资料
6．仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
1．我们有下列“症状”吗？
2．对 “症状”下“药方”
3．6S的发展
4．整理 Seiri
5．整顿 Seiton
6．清扫 Seiso
7．清洁 Seiketsu
8．素养 Shitsuke
9．安全 Safety
10．仓库管理总结
附：实例练习+考试
授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
： （9：00——12：00，13：00——16：00）
培训费用：（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）
培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。
☆长期提供入企内训，课程内容紧贴企业实际需要，培训效果满意率95%以上！欢迎来电垂询！