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上海仓库与物料管理(优秀仓管人员必修课)

培训受众: 仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员生产部门班组长、主管、经理等。 课程收益: 仓库是商品重要的聚散地,也是储藏和保管商品的场所,其价值和使用价值均很高,一旦发生安全及各类事故,不仅仓库的设施可能被毁,而且存放在仓库的所有商品也可能全部失去其价值,所以仓库的安全保管管理是其他一切管理工作的基础和前提,具有十分重要的意义。因此,做好仓库安全等防范措施,确保储存物品安全有效,任重而道远。
本课程能让您:
1.重新认识仓库管理对企业管理的重要作用,充分认识仓管的职能。
2.了解到仓库管理的重点和目标是什么?如何做好仓管工作。
3.掌握仓库管理在ISO9001中的地位,要注意的事项是什么?
4.了解如何规划仓库空间、库位,了解如何根据需要配置仓储设施。
5.掌握物料编号管理的规则,物料管理的重要作用。
6.掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
7.掌握危险化学品的注意事项,如何管理化学品。
8.掌握车间6S管理与目视管理法,提高仓库管理的效率。 课程大纲: 第一章:仓库功能与作用
1.仓库物料管理的重要性
2.“物料”是什么?“仓库”是什么?
3.仓库的功能
4.仓库具体管理职能
5.仓储管理的目的
6.物料管理总要求
7.仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
1.仓储存在的主要问题
2.仓管员应具备的素质和技能
3.仓库物料管理的5R交货服务职能
4.仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
1.标识和可追溯性
2.客户的财产
3.产品防护
第四章:仓库储存规划管理
1.厂内物流系统分析与设计原则
2.仓库分区分类规划
3.仓储布置
4.货位管理
5.货位的存货方式
6.仓库货区布局
7.库内非保管场所布置
8.物品堆码
9.货垛设计
10.物品堆码存放的基本方法
11.垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
1.仓储设备的概念与分类
2.仓储设备的特点
3.仓储设备的选择原则
4.各类货架介绍
5.各类装卸搬运设备介绍
6.装卸搬运设备的选择依据和选择方法
7.计量和分拣设备
8.自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
1.物料的分类与编号
2.物料分类
3.物料编码与 BOM
4.物料管理的基础BOM
5.物料分类基本原则
6.物料标识
第七章:物料储存与保管
1.仓库场所之布置
2.物料堆放方法
3.物料堆放原则
4.存货控制记录
5.物料管制卡(作用)
6.库存ABC管理
7.如何进行物料库存控制
8.库存周转率
第八章:物料收发管理
1.物料接受
2.物料发放
3.物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理
1.盘点作业
2.盘点之种类
3.盘点作业步骤
4.物料盘点的六检查
5.盘点后评估
6.料账不准的原因分析及对策
7.盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
1.产品防护的基本要求
2.储存安全注意事项
3.危险品储存的注意事项
4.物料变质与防护
5.物料霉变的五种防护方法
6.影响物料质变的三种内在因素
7.影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
1.呆料与废料之区别
2.呆料与废料之害
3.呆料是怎样形成的?
4.呆料/残料/废料/旧料处理
5.呆废料的处理
6.呆废料管理的九个问题
7.呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
1.什么是危险化学品
2.危险品的十种类型
3.危险品储存的八注意
4.危险化学品管理要点
5.危险化学品标签资料
6.仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
1.我们有下列“症状”吗?
2.对 “症状”下“药方”
3.6S的发展
4.整理 Seiri
5.整顿 Seiton
6.清扫 Seiso
7.清洁 Seiketsu
8.素养 Shitsuke
9.安全 Safety
10.仓库管理总结
附:实例练习+考试
授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
: (9:00——12:00,13:00——16:00)
培训费用:(费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等)
培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。
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