课程收益: 了解物流定义及职能之间关系, 如何通过物流系统降低总成本
了解信息系统对物流的影响
了解采购管理与物流关系
掌握预测技巧与需求管理
掌握生产运营计划管理方法
掌握库存管理传统方法
掌握如何降低库存水平 课程大纲: (一) 物流管理简介

物流管理的定义与层次
物流在供应链中的地位
物流信息系统
影响企业物流成本要素
物流系统分析工具
物流服务企业分析
实战案例研究

(二) 需求与运营管理

预测方法
生产运营计划
需求管理
采购管理
实战案例研究


(三) 库存管理

库存管理简介
库存基础管理方法
EOQ
库存优化
实战案例研究 介绍：   符振东博士
物流和供应链优化专家
现代物流企业治理专家
企业成功并购模型创建者

资历：
中国物流工程协会特聘专家
中国物流学会特聘研究员
中国供应链协会副理事长
师从德鲁克弟子和著作合作者斯威博士
欧洲大学管理学博士和物流管理杰出硕士
物流及供应链领域EMBA/EDP客座教授
(中山大学,上海交大, 北京大学, 清华大学,
美国University of New Hampshire)
国际权威高级物流CTL（美国注册物流师）认证讲师

工作经历与成就：
拥有十多年的知名国际企业（如Exel, DHL, Conway）物流和供应链管理和咨询经验，历任中国区物流经理，北亚区的业务拓展和企业兼并负责人，物流集团总裁，董事长等职务。为多家国际和国内物流公司提供治理和并购咨询服务或常年顾问。为多家国际公司（如庄臣，百安居，联合利华, 三一等）提供物流和供应链战略优化咨询服务，主要优化咨询服务包括供应链网络优化，仓库设计, 运输优化及物流一体化等。

研究领域：
现代物流企业治理(并购整合管理, 营销管理, 创新管理及国际化发展)，物流及供应链优化。在物流学术期刊发表５篇关于企业并购和治理论文，也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛（如中国物流企业家年会，亚洲快速消费品峰会，中美制造高峰论坛等， 中国供应链年会等）发表主题演讲。

培训经验：
欧洲和美国物流和供应链职业认证的高级讲师。在中国已为近万名跨国企业(如GE, DHL,BASF等)和大型国企(如中外运, 中集, 宝钢等)的物流和供应链管理人员提供过物流和供应链管理的国际认证培训和企业内训。部分学员来自台湾，香港，新加坡和加拿大。

培训风格：
理论扎实，500强企业先进实务经验，思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。利用小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演和头脑风暴等方法进行全方位互动方式培训教学。培训运用行动学习法,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。保证受训学员能运用所学理论和工具方法解决工作中面临的实际问题。

经典课程：
物流及供应链优化与管理: 《供应链优化及网络设计》、 《物流与供应链管理》、 《精益物流》、 《物流与供应链金融》、 《物流有效外包及控制》、 《国际物流管理》、 、《运输管理》、 《仓库布局设计与优化管理》等。

现代物流企业治理:《企业并购与整合管理》、 《物流营销管理》、《物流企业融资与供应链金融管理》、 《物流客户服务管理》、 《物流价值导向型销售管理》、 《高效物流招投标管理》、 《物流有效解决方案制定》、 《物流项目实施管理》、 《物流行业发展与物流企业创新》等。

代表客户:
生产及商贸企业: 沃尔玛、诺发半导体、阿特拉斯太阳能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、宝钢、庄臣、百安居、联合利华、上海贝尔阿尔卡特、上港集团、诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、赛科石油、英特尔、友发铝业、贝塔斯曼、海尔、上汽、宝钢、三一重工、液化空气、西门子、伊斯曼上海化工、霍尼韦尔、中化国际、杜邦、大润发、中芯国际、传化、住友商事、欧姆龙电子、欧文斯科宁、嘉迪安医疗器械、丰田纺汽车部件、中外建建筑装饰、上海汇众汽车制造、华润化工、波导股份等。

物流及供应链服务企业: 万海航运、武汉铁路、常州市宝冶运输有限公司、泛韩物流、中铁运、瑞士发达海空运有限公司、嘉里大通、上海麦考林、天津泛艺、新杰、上海东方国际、民航快递、东方海外、海烟物流、法国达飞、中信物流、安吉安天地、东方远航、纵嘉国际、川琦汽船、上海国际机场股份、深圳科技安达、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外运、中集、国航、有信达等。