探索企业新利润 《利润空间--降本增效系统》
探索企业新利润
《利润空间--降本增效系统》
国家知识产权注册课程
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提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习
【课程时间】3天2夜
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四两拨千斤的全新视角
颠覆企业传统的盈利模式
实现集团年度降本增效超亿元
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◆ 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代；
◆ 每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；
◆ 《利润空间---降本增效系统》成功导入中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团、中国制造500强企业五征集团，实现年度降本增效超亿元；中国民营企业500强富海集团实施培训后自主开展降本增效，1年内削减成本2千多万元；100亿级民营企业益客集团实施培训后自主开展降本增效，1年内实现改善创收 8千多万元。
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【课程特色】
1、体验式教学与相互交流：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
【课程目的】
《利润空间---降本增效系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效，业务线通过方针目标展开、SDA活动，运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩。
【课程收益】
1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。
2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。
3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。
【课程大纲】
第一节：战略降本增效
1.总成本领先战略所获得的竞争优势
2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响
3.企业降本增效经营层必备的五大思维
4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润
5.成本企划委员会的组建与运作模式
6.倡导全员参与降本增效的关键要领
第二节：技术降本增效
1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献
2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位
3.产品生命周期管理与产品目标成本策划
4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用
5.技术降本增效之设计优化的CBB实施
6.设计优化DFMA和DFC的实践操作
7.技术降本增效之工艺优化的应用
8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值
第三节：供应链降本增效
1.全面采购成本的构成和六大绩效指标
2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值
3.采购降本增效4.0的方法与执行策略
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本削减30%以上的方策与达成
第四节：效率降本增效
1.效率降本增效的构成和关键绩效指标
2.效率损失成本控制与降低的关键途径
3.OPE人工总效率的分析与持续改进
4.OEE设备总效率的分析与持续改进
5.从VSM增值比看效率成本的改善空间
第五节：质量降本增效
1.质量降本增效的构成和关键绩效指标
2.PONC质量损失成本模型的建立与核算
3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本
4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建
第六节：人力资源降本增效
1.人力资源降本增效的关键绩效指标
2.对人工成本与人力资本的剖析
3.直接人力成本与间接人力成本
4.人均产值提升与无效人力成本改善
5.人力资源成本正向与反向降低法
6.人力资源降本增效“六定精减”法
7.人才快速培养路径实现人才价值最大化
第七节：财务管理降本增效
1.成本企划中心各模块小组的功能和职责
2.全面预算与管理会计体系的构建评估
3.企业利润中心与成本中心层级的设置
4.企业成本数据信息系统整合方案的设计
5.成本中心经营分析报告与会计报表规划
6.年度经营规划与全面预算管理体系设计
7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制
第八节：目标管理降本增效
1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统
2.运营管理OTB系统构建和全面实施
3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效
4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效
5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线
6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略
【成功案例】
金锣集团、长虹集团、富海集团、宗申集团、方正集团、比亚迪集团、奇瑞汽车集团、五得利集团、兖矿集团、云南冶金集团、山东重工集团、江中集团......
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