营销人员激励培训

讲师：谭小芳

营销人员激励培训课程有哪些？

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国内最知名的营销人员激励培训专家是哪位？

欢迎进入著名营销人员激励专家谭小芳老师课程《营销人员激励培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述营销人员激励培训的操作精髓
案例指导：分析营销人员激励内训的经典案例
案例训练：掌握营销人员激励的技能提升方法
行动建议：营销人员激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆营销人员激励潜力培训的行动方案

培训背景：市场营销是从市场需要出发的管理过程。其核心思想是交换，这种交换对买卖双方都是有利的，交换过程涉及大量的工作。卖方必须搜寻买方，找到他们的需要，设计良好的产品和服务，制定合理的价格，有效地开展促销活动，并高效率地进行存储和运输。通过经典的案例分析，能让人更直观的对市场营销有清晰的认识。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销人员激励培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《营销人员激励培训》课程内容如下：

第1部分企业学习的动因与问题
1.1企业学习的动因
1.2认识“学习归零”现象
1.3企业知识和技能的四个来源
1.4靠谁来推动企业学习
分析：营销人员激励培训案例！
解析：营销人员激励内训案例!
案例：营销人员激励课程案例分析！

第2部分培训经理的角色和挑战
2.1职业的产生
2.2职务的角色
2.3职业的前景
2.4面临的挑战
2.5需要的职业精神
2.6需要的专业能力
讨论：营销人员激励培训经典案例讨论!
分组：营销人员激励培训案例学习指南
分析：营销人员激励学习中的八大陷阱！

第3部分培训需求分析
3.1可供选择的分析方法
3.2实践中常用的四种分析方法
3.3“五基”培训需求分析法
互动：营销人员激励培训案例评估
分享：某集团营销人员激励培训案例
分享：哈佛经典营销人员激励案例分析示范

第4部分上岗之前先规划
4.1正视你的弱点
4.2锁定目标：我要成为这样的经理
4.3带着策略去当官儿
4.4永远走在“下一步”
4.5压力，只在一定范围内存在
分享：企业营销人员激励培训三步走！
案例：联想(中国)公司的营销人员激励培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好营销人员激励？

第5部分平衡关系：心在同一水平线对你最有利
5.1宽以待人，严于律己
5.2能帮人处且帮人，得饶人处且饶人
5.3责人不如先责己
5.4平衡关系关键在于让“心”平衡
5.5把成功的奖牌还给上司
5.6与下属一起分享快乐
5.7架起上通下达的桥梁
分享：营销人员激励培训四部曲！
分享：营销人员激励内训五步骤！
分享：企业营销人员激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的营销人员激励难题！

第6部分学习型组织的实践路径
6.1学习型组织的概念与含义
6.2学习型组织的两块基石
6.3实践“结果导向的个人学习”
6.4实践“结果导向的组织学习”
分析：营销人员激励培训案例！
解析：营销人员激励内训案例!
案例：营销人员激励课程案例分析！

营销人员激励培训总结

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