“打造名牌—优秀营销管理”课程体系介绍
尊敬的　董事长/总经理，您好！21世纪中国将会成为世界经济强国,品牌企业是强国标志,在竞争激烈的今天，请问您有自己的品牌吗？如何打造名牌，立于品牌强者之林？诚邀您一起探讨“打造名牌-优秀营销管理课程研习会”
一、 成功的企业需要成功的名牌
凝聚国人的力量，创建世界名牌，“名牌教练、营销权威专家”——刘云老师首创《打造名牌》商业模式系统
一双普通的运动鞋，加上耐克品牌后的价格提升几倍！甚至几十倍，这就是品牌的力量，加工永远只能赚眼前的小钱，只有做品牌才能赚大钱和未来长久的钱。
在全球经济一体化的今天，NIKE立于不败之地，仅用十年时间，从默默无闻的小公司，一跃成为世界500强。他的秘密武器是“品牌战略”。21世纪的今天，世界500强相继进入中国，国际名牌充斥着我们的眼球，占据着我们的市场，也影响着我们的下一代。
这是今天的战场！这是没有硝烟的战争！
作为“企业家”，我们的企业核心竞争力在哪里？我们常常思考：如何作大企业？如何基业长青？如何资源整合？如何建设品牌？……等等。相信！成功背后一定有规律！你将破解成功的秘密！让“经营产品“成为“经营品牌”;让“中国制造”成为“中国创造！”。

为此我们特邀“品牌教练、营销权威”——刘云老师与企业家共同分享、交流。

    企业培训工作是企业生产的第一工序、企业培训中心是企业生产的第一车间、企业培训师是企业生产的第一工程师

二、刘云老师介绍：刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师，刘云老师实战性表现为：1、曾在两家世界500强企业任职；世界500强中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规通招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),
四、教学方式
　　采用多媒体、师生互动教学方式，理性体验，广开思路，激发灵感！专业服务、专业的课程顾问，为您解决品牌培训前、中、后的一切问题、丰富经验、海量的课程咨询服务，培养大批的专业顾问。
五、受训对象：
　企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员，
六、课程目标：本次研讨会的收获：
　　１．帮助学员系统地掌握现代企业的营销管理模式。
　　２．帮助学员能熟练运用现代的品牌理念，实务性地对品牌行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位、包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位等多项等工作进行策划与操作，如何迅速提升品牌竞争力？
如何成为行业第一名？如何寻找品牌精准定位？如何占领市场，战胜对手？
如何倍增利润，稳固发展？
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力。
七：合作客户
本人先后以顾问身份为几十家企业进行营销和管理策划服务，有数十个经典营销策划成功案例，数次带团参展，“厦门投资贸易洽谈会”，“中国.广交会”，　“上海国际商品交易会“，“深圳国际商品交易会”等会展活动，以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督，曾经服务和培训过的知名企业有：
1：台湾英业达集团上海好易通科技股份（台湾上市公司）、
2：上海迪比特电子集团（台湾上市公司）、嘉里粮油南海油脂公司
3：上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国　（上市公司）、
5：上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6：上海信益陶瓷（冠军瓷砖）、上海永隆电器公司，上海倢生石业，
7：宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江润华外贸公司。上海酬勤家具，
8：湖北物兴集团，湖北天发集团（国内上市公司），湖北四乐股份，湖北沙隆达（国内上市公司），等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。

八、服务报价
1.内训课程报价每天人民币？？/元，共2天课程，合计人民币？？/元；
2.外训课程报价每位学员人民币？？？元，共？？天课程。

培训要求及注意事项：
1、 入场前请带笔，纸及名片。
2、 为保证学习质量，请按流程要求的时间到场，勿迟到或早退。
3、 为保护老师的知识产权，会议进行当中请勿录音、录像及拍照。
4、 学员在会议期间请勿带有任何发出声响的设备（包括电脑、MP3、手机、摄像机）进入。
5、 在会议进行中，禁止接打电话及收发信息。会场内严禁吸烟及进食。
6、回执邮件至：
刘云老师联系方式：********，********@163.COM
优秀营销管理课程计划大纲
模块一：品牌竞争现状和危机!
1、名牌帝国：行业外资巨头!

模块二：品牌战略
1、品牌最大的危险是多元化！！
失败品牌案例分析

模块三：正确解读品牌核心基因
1、推销与营销管理的区别？
2、品牌的价值和贡献度
3、消费者对品牌的态度
4、品牌研究的重要性
5.、市场营销的环境和挑战
    营销创新的困惑与问题
    近年来中国营销回顾
    市场营销在公司中的重要作用
    市场营销的过程
6.、如何分析市场机会
    市场环境分析
    消费者分析
    竞争对手分析
7.、实战营销之营销战略
    市场营销的核心：以顾客和市场为导向
    市场定位的三步曲——STP
-市场细分
-挑选目标市场
-市场定位
    市场竞争位置与营销战略


模块四、如何进行品牌定位战略决策！
1、如何进行品牌命名
2、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位
包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位、心智定位
企业理念定位、自我表现定位、首席定位、质量/价格定位
类别定位、档次定位、文化定位、对比定位、历史定位、生活理念定位、比附定位、形态定位、情景定位、消费群体定位


如何建立有效的营销计划？

模块五、如何提升品牌知名度?
1、如何进行品牌促销组合定位?
2、品牌促销应投入多少费用？
3、如何公关？
4、品牌如何促销？
促销组合的四种方式
    空军：由广告来占领空中优势
    陆军：由人员推销来打歼灭战
    海军：由公关宣传来营造营销环境
    特种军：由SP创造销售奇迹


模块六、如何进行价格定位？

模块七、如何进行渠道定位?

模块八、营销管理的十条黄金法则

模块九、核心样板市场九大法则

模块十、六大营销手段打造高端品牌

模块十一、打造销售团队六大方法

模块十二、如何进行企业文化建设？
刘云老师联系方式：********，********@163.COM