打造优势营销团队培训

讲师：谭小芳

打造优势营销团队培训课程有哪些？

打造优势营销团队培训讲师有哪些？

打造优势营销团队内训专家哪位最权威？

打造优势营销团队方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的打造优势营销团队培训专家是哪位？

欢迎进入著名打造优势营销团队专家谭小芳老师课程《打造优势营销团队培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述打造优势营销团队培训的操作精髓
案例指导：分析打造优势营销团队内训的经典案例
案例训练：掌握打造优势营销团队的技能提升方法
行动建议：打造优势营销团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造优势营销团队潜力培训的行动方案

培训背景：研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《打造优势营销团队培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《打造优势营销团队培训》课程内容如下：

一、销售认知
销售人员的素质要求
销售人员的常见问题分析
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！

二、业绩管理
设计和分解销售指标
市场区域划分
营销组织设计
销售人员的薪酬设计
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

三、回款管理
没有回款的交易是残缺的
不回款的背后
处理回款5原则
促进回款9秘诀
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

四、销售团队的组织锻造
销售团队的管控核心
生产力来源——指标管理
生产力来源——重点客户管理
生产力来源——时间管理
分析：打造优势营销团队培训案例！
解析：打造优势营销团队内训案例!
案例：打造优势营销团队课程案例分析！

五、销售团队的个体成长
销售人员各时段的辅导艺术
新人的成长
中期员工的成长
“老人”的作用发挥
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

六、销售团队建设
授权——实质与宜忌
控制——手段和方式
执行——要素与境界
激励——原则与技巧
创新——理念和办法
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？

七、优秀销售团队的四高特征
八、优秀销售团队的四个管理指标
九、优秀销售团队的修炼之道
十、销售人的职业生涯管理
讨论：打造优势营销团队经典案例讨论!
分组：打造优势营销团队培训案例学习指南
分析：打造优势营销团队学习中的八大陷阱！

打造优势营销团队培训总结

备注：打造优势营销团队培训为企业及员工提供打造优势营销团队培训诊断咨询项目。包括打造优势营销团队公开课、打造优势营销团队内训、打造优势营销团队讲师外派、打造优势营销团队调研与咨询等最完备的一揽子的打造优势营销团队解决方案。谭小芳老师的打造优势营销团队课程大纲可根据客户需求量身定制！