资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。【适用群体】：中高层管理者、中小企业家【授课导师】：王艳河老师（实战营销管理专家）【授课方式】：实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。【授课时间】：3天【课程大纲】：第一部分、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程第二部分、资源整合效益与风险第三部分、资源整合典范企业案例一、整合成功案例：二、整合成功案例：三、整合失败案例：第四部分、整合实施与控制一、能力资源整合二、信息资源整合三、人脉资源整合四、人力资源整合五、客户资源整合六、供应链整合1、内部整合﹡供应流程梳理﹡供应链整合2、外部整合﹡供应流程梳理﹡供应链整合﹡外包商协作与反向管理七、价值链整合八、网络资源整合九、竞争策略整合十、服务资源整合十一、品牌资源整合十二、企业文化整合第五部分、整合效果评估与调整