狼性营销组织培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名狼性营销组织培训专家谭小芳老师课程《狼性营销组织培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述狼性营销组织的操作精髓
案例指导：分析狼性营销组织内训的经典个案
案例训练：掌握狼性营销组织的技能提升方法
行动建议：狼性营销组织培训的实战模拟练习
提升建议：引爆狼性营销组织潜力的行动方案
培训背景：
1.懂得做领导的真正含义
2.明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力
3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力




培训大纲：
谭小芳老师的《狼性营销组织培训》课程主内容概括：
第一部分狼性营销组织者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位
1.优秀的狼性营销组织者应具备的领导力素质模型
2.优秀员工、业务骨干和优秀狼性营销组织者的区别
3.从优秀员工、业务骨干到优秀狼性营销组织者的四个心理过渡
4.狼性营销组织者在企业经营中的位置、作用和责任
5.狼性营销组织者应该有的意识和心态
6.狼性营销组织者应遵循的五个原则
7.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任
8.领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
分析：狼性营销组织培训案例！
解析：狼性营销组织内训案例!
案例：狼性营销组织课程案例分析！
第二部分管理者的领导能力
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的五个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺
讨论：狼性营销组织经典案例讨论!
分组：狼性营销组织培训案例学习指南
分析：狼性营销组织学习中的八大陷阱！


第三部分、有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门
1.授权的意义
2.授权所需的前提条件
3.授权上的常见五大误区
4.授权者应该具有的心态
5.根据下属状况决定授权的七个层次
6.案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案
第四部分、指挥性领导

1、完整的指令性工作习惯

2、指挥的完整性于互动性
互动：狼性营销组织培训案例评估
分享：某集团狼性营销组织培训案例
分享：哈佛经典狼性营销组织案例分析示范

第五部分激励，提升下属工作意愿

1．态度决定一切：成功励志

2．激励的基本原理与理论

3．了解员工的需求与工作动机

4．员工激励实战（pmpmp）

分享：企业狼性营销组织培训三步走！
案例：联想(中国)公司的狼性营销组织培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好狼性营销组织？
第六部分、授权，责任与权力的分享艺术

1．授权的原则

2．影响授权的权变因素

3．授权步骤

4．领导者对授权的实践案例解析


狼性营销组织培训总结