营销人员任职资格标准与测评培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名营销人员任职资格标准与测评培训专家谭小芳老师的经典课程《营销人员任职资格标准与测评培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定

培训对象：
1.营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理;
2.售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等!

培训收益：
1、通过《营销人员任职资格标准与测评培训》，掌握营销骨干加速成长的有效机制;
2、通过《营销人员任职资格标准与测评培训》，掌握基于任职资格的激励体系设计方法;
3、通过《营销人员任职资格标准与测评培训》，提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平;
4、通过《营销人员任职资格标准与测评培训》，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具；
5、通过《营销人员任职资格标准与测评培训》，掌握如何建立营销人员的任职资格标准的方法和测评方法。

培训背景：

企业在营销人才培养工作中，没有一个优秀营销人员的客观的衡量标准?
企业没有建立体系化的人才测评机制，在晋升、薪酬等管理工作中存在不公平？
营销人才培养多以“教育”为主，缺少学员的参与和自主学习的动力！

课程大纲：

一、营销职位的角色分析与职位族设计
1、营销职位的分类
2、营销职位的职位族设计
3、营销职位的角色分析
4、营销职位的职业发展通道设计
二、客户经理的专业能力
1、客户经理的专业能力标准模型
2、专业能力一：区域市场策划
3、专业能力二：客户关系建立
4、专业能力三：销售项目运作
5、客户经理的专业能力测评工具

三、渠道经理的专业能力
1、渠道经理的专业能力标准模型
2、专业能力一：渠道信息收集
3、专业能力三：渠道策略
4、专业能力四：渠道开发
5、专业能力五：渠道管理
6、渠道经理的专业能力测评工具
四、产品经理的专业能力
1、产品经理的专业能力标准模型
2、专业能力一：市场调研
3、专业能力二：产品市场策划
4、专业能力三：技术方案设计
5、专业能力四：品牌推广
6、产品经理的专业能力测评工具

五、营销人员的素质能力
1、营销人员的素质模型
2、客户经理的素质能力标准
3、渠道经理的素质能力标准
4、产品经理的素质能力标准
5、素质能力的测评工具

六、营销人员加速成长机制
1、营销人员的职业发展管理与激励
2、营销人员的成长规律
3、营销人员培养的资源库建设
4、营销人员的加速成长机制

案例分析：华为公司产品经理任职资格标准

七、营销人员任职资格标准与测评培训总结