出口型企业海外营销战略培训
课程内容:
出口型企业海外营销战略培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名海外营销培训专家谭小芳老师
课程《海外营销培训》!
助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《出口型企业海外营销战略培训》课程您将学习到:1.课程专门为中国企业设计的海外市场拓展之路,针对性强;2.全球化公司数十亿资金运营背后的跨国商业精华解析;3.将跨国营销理念融入多个中国企业海外拓展的鲜活案例;4.独有的“海外营销业务系统”,注重实践指导,可操作性强。
培训大纲:
谭小芳老师的《出口型企业海外营销战略培训》课程主内容概括:
上篇——中国企业海外拓展战略实践
1.中国企业海外战略实践
→海外市场进入战略阶梯
→“下海”前的五项认识
→评估销售潜力,确立目标
→海外市场拓展商务模式
→海外市场拓展战略规划
案例:立升,宏华,波司登。
2.中国企业海外“突围”策略
→“世界工厂”的机遇与挑战
→撬动海外市场的“杠杆”
→中国企业海外拓展“三步曲”
→中国企业海外“突围”策略
案例:梵圣,森大,雷士
3.海外经营“三驾马车”
→中国企业海外拓展心智模式转变
→海外经营“三架马车”:产品创新
→海外经营“三架马车”:国际品牌
→海外经营“三架马车”:“合金”营销团队
案例:广博创新拓展国际市场
下篇——撬动海外市场的“杠杆”
1.海外战略客户营销
→认识战略客户:“金字塔”分析
→寻找战略客户的利益需求和期望
→营销变革:资源整合及组织转变
→营销变革:递交战略利益方案
→巩固成果:组织激励、客户沟通
→海外战略客户风险管理
案例:BBK铸就俄罗斯第一品牌
2.发展海外战略联盟
→海外战略联盟商务模式
→战略联盟商务模式优势
→管理战略联盟实施要点
→创建海外产品-渠道联盟
→海外战略联盟管理
案例:好孩子撬动美国市场
3.海外品牌经销(代理)
→海外品牌经营三个问题
→经销代理模式及角色定义
→完善海外代理商务模式
→选择经销代理合作伙伴
→构建经销代理业务支持体系
→海外派驻机构运营管理
→经销代理项目绩效提升要点
→年度经销代理绩效审核
案例:TCL智取巴基斯坦
4,海外市场营销推广
→海外价值营销作业体系
→海外市场营销组合运作
→年度营销计划的制定和管理
→海外品牌传播及产品推广
案例:斯里兰卡归来
出口型企业海外营销战略培训总结
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