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出口型企业海外营销战略培训

课程内容:

出口型企业海外营销战略培训

讲师:谭小芳
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欢迎进入著名海外营销培训专家谭小芳老师
课程《海外营销培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《出口型企业海外营销战略培训》课程您将学习到:1.课程专门为中国企业设计的海外市场拓展之路,针对性强;2.全球化公司数十亿资金运营背后的跨国商业精华解析;3.将跨国营销理念融入多个中国企业海外拓展的鲜活案例;4.独有的“海外营销业务系统”,注重实践指导,可操作性强。
培训大纲:
谭小芳老师的《出口型企业海外营销战略培训》课程主内容概括:
上篇——中国企业海外拓展战略实践

1.中国企业海外战略实践

→海外市场进入战略阶梯

→“下海”前的五项认识

→评估销售潜力,确立目标

→海外市场拓展商务模式

→海外市场拓展战略规划

案例:立升,宏华,波司登。



2.中国企业海外“突围”策略

→“世界工厂”的机遇与挑战

→撬动海外市场的“杠杆”

→中国企业海外拓展“三步曲”

→中国企业海外“突围”策略

案例:梵圣,森大,雷士



3.海外经营“三驾马车”

→中国企业海外拓展心智模式转变

→海外经营“三架马车”:产品创新

→海外经营“三架马车”:国际品牌

→海外经营“三架马车”:“合金”营销团队

案例:广博创新拓展国际市场



下篇——撬动海外市场的“杠杆”

1.海外战略客户营销

→认识战略客户:“金字塔”分析

→寻找战略客户的利益需求和期望

→营销变革:资源整合及组织转变

→营销变革:递交战略利益方案

→巩固成果:组织激励、客户沟通

→海外战略客户风险管理

案例:BBK铸就俄罗斯第一品牌



2.发展海外战略联盟

→海外战略联盟商务模式

→战略联盟商务模式优势

→管理战略联盟实施要点

→创建海外产品-渠道联盟

→海外战略联盟管理

案例:好孩子撬动美国市场



3.海外品牌经销(代理)

→海外品牌经营三个问题

→经销代理模式及角色定义

→完善海外代理商务模式

→选择经销代理合作伙伴

→构建经销代理业务支持体系

→海外派驻机构运营管理

→经销代理项目绩效提升要点

→年度经销代理绩效审核

案例:TCL智取巴基斯坦



4,海外市场营销推广

→海外价值营销作业体系

→海外市场营销组合运作

→年度营销计划的制定和管理

→海外品牌传播及产品推广

案例:斯里兰卡归来


出口型企业海外营销战略培训总结

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