【课程收益】
1、掌握了解领导力，增强领导力及领导艺术，
2、突破中国式管理瓶颈，掌握管理与自我管理能力，使营销管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，成为高度职业化的经理人。
3、提升宏观决策能力，掌握沟通、协调、平衡艺术，带动企业整体效能发挥。
4、掌握部门绩效管理方法
【课程对象】营销部门经理、其他中层管理人员


【授课导师】王艳河老师（实战营销管理专家）
【授课方式】专业理论+中国式实战操作，以实战为主，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。授课老师成功职业经验、管理模式分享。
【授课时间】2-3天
【课程大纲】
第一部分、领导力认知与塑造1、何谓领导力（Leadership）？2、领导力的范畴3、管理的核心4、分享：九种最重要的领导力第二部分：职业经理人自我认知1、职业经理人在企业发展过程中的作用2、营销经理人必须具备的观念3、营销经理人常见误区4、新经济环境下的挑战实战研讨：职业经理常见的困惑及解读分析第三部分、经理人应该具备的素质1、高尚的人格魅力2、意志品质与涵养修炼3、个人品牌信誉与道德品格4、渊博文化知识5、全局眼光与统筹意识6、管理者的高效执行力第四部分、经理人管理能力提升1、决策与协调能力2、团队建设与绩效管理能力﹡实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？3、团队的发展与领导方法4、经理人的情商与情绪管理5、经理人危机处理能力6、组织、管理变革与流程创新能力第五部分：构建高效营销团队1、选用人才的大智慧、大胸怀2、人才的适用配置3、管控人员的智慧4、团队心态调整5、团队全面素质提升6、构建营销团队独特文化7、激情创造团队价值第六部分：打造营销团队高效执行力1、企业管理及执行力特点2、企业执行力的五大关键3、营销团队执行力特点4、执行不到位的原因5、如何强化执行力？6、如何构建执行文化第七部分：谋略性高级沟通能力修炼一、高效沟通能力认知1、什么是高效沟通？2、沟通的作用和意义3、沟通的“瓶颈”4、沟通的过程与要素5、沟通的内容二、有效聆听与信息分析1、有效聆听技巧2、信息交流与检验3、沟通心理分析4、各种人格类型分析5、四种沟通风格类型分析6、辨析沟通对象的职业性格7、了解沟通对象的气质类型8、沟通对象价值观类型9、沟通对象价值观定位10、沟通对象愿景定位三、沟通谋略1、孙子兵法在商业沟通中的应用2、纵横术3、沟通36计4、厚黑心理与心理力学原理精髓﹡需要突破的自我和对方的道德和尊严底线﹡厚黑学的总结5、舍得的哲学6、道法自然第八部分：实效为王的营销管理与创新之道1、营销终极目标2、大营销思维决定企业成败3、如何打造营销管理的灵魂——企业文化4、八项注意——营销4P、4C实战策略5、营销艺术