《活动营销的策划、执行及管理》培训大纲：

第一章活动营销项目的项目构成及实施概要
第一节开场
破冰：项目团队的成立，包括团队队名、队标、口号的设计、团队成员的自我介绍和期望
活动营销项目的概念、策划及实施的概念导入
第二节项目启动
设定两天课程的项目目标
各项目组任务组领取项目任务书并填写
各项目组代表描述项目需求
鼓励全体培训学员为最终形成《东航区域营销中心的活动营销执行手册》而共同努力
第三节项目主计划阶段
导师讲解年度活动营销项目计划的步骤
定义项目的目标并分解
重中之重：任务分解与分工
进行任务排序(节点法)
完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法，）
关键路径和GANNT图
进行年度活动营销项目的成本估算
汇总以上结果制成计划文档
第四节项目计划的完善
公关及具体活动营销项目目标的明确（SMART原则）
需将具体活动营销项目目标按按项目铁三角和SMART原则详细制定出来
导师对活动营销的项目目标点评
制定目标、进度计划（里程碑图）和成本基准计划并完成资源安排（人、财、物、时间要求等）

第二章活动营销项目的策划与执行
第一节公关营销方案的形成和完善
具体活动营销方案的构成
公关营销方案创意的产生和评估（通过大量实际案例启发学员思维）
公关营销的整体宣传
日程安排
方案预算（通过案例举例说明）
风险构成及其预案（通过案例举例说明）
第二节公关及活动营销的筹备
场地的选择及现场施工
接待、餐饮及现场服务
宣传资料及礼品的准备
参与人员的培训
内容的准备和演练
观察员和导师观察
供应商选择
价格的谈判
额外变动成本的控制
第三节活动营销项目的策划与实施
公关与活动营销
活动营销项目的策划
案例赏析
活动营销项目的实施

第三章活动营销项目的模拟演练
导师设定一个活动营销的假想主题
分组讨论，各组模拟筹备过程
各小组进行资料整理、创意分析、方案完善、预算询价、供应商沟通、现场服务模拟
导师点评，分析各组方案优点、特色及不足

第四章活动营销工作手册
活动营销工作手册的基本结构及其用途
分组讨论，对工作手册空白模板进行内容填充
导师点评各组工作手册的完成情况，分析其中需要加强的部分
各组进一步完善工作手册
综合各组优点，形成统一版本的工作手册

第五章总结与应用
简要回顾活动策划的整体思路和环节
强调注意细节事项
辅导工作手册在日常活动营销工作中的使用