培训时间：2天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：团队管理培训-打造优势营销团队培训课程打造优势营销团队培训课程您将学习到:对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，会让你失去顾客；对于管理者而言，销售管理技能缺失，不仅没有好的绩效，还会影响企业品牌和企业可持续发展。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往问题最多，许多企业常常遭遇这样的困境。
培训大纲：团队管理培训-打造优势营销团队培训课程主内容概括：
一、销售认知
销售人员的素质要求
销售人员的常见问题分析

二、业绩管理
设计和分解销售指标 
市场区域划分
营销组织设计 
销售人员的薪酬设计

三、团队管理培训-打造优势营销团队培训课程之回款管理
没有回款的交易是残缺的
不回款的背后
处理回款5原则
促进回款9秘诀

四、销售团队的组织锻造
销售团队的管控核心
生产力来源——指标管理
生产力来源——重点客户管理
生产力来源——时间管理

五、销售团队的个体成长
销售人员各时段的辅导艺术
新人的成长
中期员工的成长
“老人”的作用发挥

六、销售团队建设
授权——实质与宜忌
控制——手段和方式
执行——要素与境界
激励——原则与技巧
创新——理念和办法

七、优秀销售团队的四高特征
八、优秀销售团队的四个管理指标
九、优秀销售团队的修炼之道
十、销售人的职业生涯管理

团队管理培训-打造优势营销团队培训课程总结。上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。