【课程意义】
　　　　为什么在使用了不同的营销策略与手段以后，您的业绩还是不可避免的出现了疲软？为什么您的营销成效总是得不到井喷？为什么您总是觉得自己已经付出最大的努力了，但是总是得不到自己想要的结果？又该如何缓解经销商的销售疲劳症？是方法的错误，还是淡旺季的影响？是走错了方向，还是没有把到市场和客户的脉搏？本次课程将从一个全新的角度为您解读属于您的营销密码。
【课程收获】
通过一天的培训和课程中间的案例分享、现场模拟训练及分析指导，使每一位学员都可以掌握营销的个性技巧与团队协调作战能力，改变原有的负面状态，并形成具体实施方案。
【课程时间】
5个小时
【授课讲师】
陈宇明：字秋博，10余年的品牌建设与管理实践经验，6年的品牌顾问与品牌专项研究；“三元驱动力“品牌运营模式创始人、中国关于中小企业企业文化建设之《责任感文化“团队成效金字塔模型”》运用第一人。
　　　原杭州维禧品牌管理有限公司运营副总
　　　原北京京珠盛世集团品牌策略中心总监　　原北京靓诺派时装有限公司品牌营销中心总监　　北京、上海、杭州多家品牌管理专业机构特邀顾问　　北京某企业管理顾问公司咨询总监、品牌事业部总负责
【课题简要】
认识产品（品牌）、认识自己、认识客户
你是谁？是销售员、营销服务人员、企业员工、还是健康的传递者？
你卖的是什么？你卖的是力气、产品、品牌、文化、还是健康的理念？
卖给谁？你是想卖给渠道商、兴趣爱好者、俱乐部、采购单位、还是健康的追求者？
怎么卖？
什么是核心价值的传递，该如何正确的运用核心价值？
什么是核心价值？是卖点、理由、还是理念？
核心价值的渠道运用，增强渠道与产品（品牌）的粘合力。
核心价值的终端运用，收获终端客户的产品（品牌）信仰。
案例分享：某品牌核心价值的市场化应用成效
如何分析渠道（团队、个人）的现有绩效形成因素？
什么是渠道（团队、个人）的现有经历、理念、行为？
渠道的现有成效是如何形成的？
研讨：目前现实渠道的现有经历、理念、行为和成效
如何引爆渠道（团队、个人）的绩效，完成既定目标？
如何设置目标成效？
在目标成效的引领下如何建立新的经历、理念、行为？
如何运用工具实现渠道（团队、个人）变革？
模拟训练：建立期望的目标成效、行为、理念、经历。