境界营销之人才整合
一、 直面挑战
您在为以下问题感到困惑吗？
招不到人、招聘难、培训费力、达不到想要的结果、人员流失快、大、员工生积极性不高、生产效率不理想、企业绩效稳定不甚至严重下滑、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效……
不用担心，此课程将帮助您轻松解决以上问题，从08年金融风暴起，各大企业都面临了人员不稳定的严峻考验，我们已经成功帮助部分企业在恶劣的客观环境下实现人员稳定，并且企业从规模、绩效达到倍增式增长，此套课程被称之为人力资源管理中的《截拳道》，化繁为简，以最直接、最简单、最快速的方式解决问题。
二、 培训对象：所有管理层及人事工作人员
三、 培训效果：帮助企业找出问题的根源、并用科学的方法解决问题，课程从启发性、实用性全面提升人力资源管理能力，快速实现绩效增长！
四、 培训特色：全新的理念+简单实用的方法+实际案例+现场模拟+体验式互动教学，一举帮您解决人力资源管理难题！
五、 课程大纲：
前言
目前中小型企业的困惑：
    1、招不到人、招聘难
    2、培训费力、达不到想要的结果
    3、人员流失快、大
    4、员工生积极性不高、生产效率不理想
    5、企业绩效稳定不甚至严重下滑
    6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效
……
重新认识、定义人力资源管理
什么叫人力资源管理？
传统的定义：……
人力资源的三大核心
    1、招聘
    2、培训
    3、留人
为什么许多企业天天招、月月招、年年招，天天还是缺人，很难招到，即便招到了也很难留住？为什么总是解决不了这个招人、留人的问题？
关键在于找到问题的根源！
第一单元：招聘
一、招聘不到人的原因：
    小组讨论：各个企业分别谈谈自己为什么招不到人？
二、人才是招聘来的还是吸引来的？
三、吸引人才的核心——“钱”景
四、吸引人才的方法
    1.求贤若渴
    2.清晰人才结构（招聘的标准）
    3.展示前景、激励
    4.做一个有吸引力的人
……
实战案例分析1（求贤若渴）洗头妹成为销售冠军
实战招聘案例2（清晰人才结构）案例分析《天下女人》
实战招聘案例3（主动出击、展示前景）南方人才市场招聘案例分析
招聘案例分析4（吸引力）深圳新天地人才市场案例分析
五、用老板的思维去招聘
老板请我们来是解决问题的，不是来听我们说人不好招、招不到这些话，一切用结果向老板说话！
一定要把人招到：
1、自己招
2、找能招到的人招（管理关键在于借力）
案例分析：借力招聘
第二单元：培训
一、员工培训对企业的重要性
    越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？
1、员工培训是培育和形成共同的价值观……
2、员工培训是提升员工技术、能力水准……
3、员工培训是激励员工……
4、员工培训是建立学习型组织……
真正的人才是培养出来的！
二、培训应注意的问题
（1）……
（2）……
（3）……
三、培训的种类
入职培训：即岗前培训。主要分为两类：一是知识性培训：如企业发展史、企业文化、传统、政策、规章制度等；二是业务培训：与工作相关的基础知识、技能等。
岗位培训：员工在企业工作期间所接受的各种培训，包括业务培训、管理培训和通识培训。
四、培训目标设置
    技能培养
    传授知识
    转变态度
    工作表现
    企业目标
五、培训的实施
企业自己培训
企校合作培训
专业培训机构
六、培养人才的方法
培训一定要打破常规思维
1、让员工知道公司的工作岗位要求
2、制定培养人才计划：
1）……
2）……
3）……
4）……
3、满足新人利益的四个层次：
（1）……
（2）……
（3）……
（4）……
4、激励员工（成为激励高手）
5、让员工多做擅长的、喜欢的事情
七、培养人才的真谛在于——陪
仁者无敌之剑——专注
    时间在哪里，财富就在哪里！
    企业是靠员工创造效益，所有管理层的职责就是专注于员工的培养，员工的成长就是企业的发展，员工个人能力提升一小步，团队的战斗力将提升一大步！
第三单元：留人
一、留不住人的原因
小组探讨：分别分析各自公司人员流失量大的原因？
思考？
员工为什么不愿意跟随你（公司只要遇到困难就想到辞职）
二、管理先从自我管理做起
管理者自我素质修炼三大要素：
    1.值得信赖
    2.能担当责任
    3.有影响力
三、留人的方法
留人法则1、……
留人法则2、……
留人法则3、……
留人法则4、……
留人法则5、……
留人法则6、……
留人法则7、……
留人法则8、……
四、人力资源管理霸王之道——以人为本
以人为本——合作，双赢！
（找到第三方）
零和游戏
后续
一、用老板的思维做人力资源管理
以盈利为目的、以解决问题为目的
天下无不可用之人
——《士兵突击》许三多
二、改变是赢家最大的筹码
要是竞争残酷的市场环境下成为赢家，必须要随着市场的变化而改变……
这项过程仅仅依靠人力资源部门是无法完成的。它需要……
三、兵随将，无不可用之才！
    (……)是决定的因素
    管理层就是(……)
    只有落后的干部，没有落后的群众
四、执行意识16字
    1、……
    2、专家意识
    3、…….
    4、到位理念