一、以营销规划企业的生产、技术、研发
——企业营销战略思维探析
二、工程市场突围之道
——“点对点”创新“点对面”方略
三、工程市场的创新变革
——变“渠道布局”为“产业布局”
四、渠道市场的“右脑”沟通
五、为“经销商”授名“运营商”
——巧用“运营商联合会”培育企业招商渠道
六、企业品牌软传播五项修炼
——品牌“后缀”区隔、企业家心路历程阐释、企业战略的“经济学”注解
七、强势品牌塑造的十二大黄金法则
八、商务谈判中边缘竞争对手五大利器
九、提升终端营销势能，拉动经销商走货六要素
十、运用“厂商联销体战略”整合营销资源，调动“一切”为企业所用
十一、“经销商全程助销”演绎
十二、“样板市场”势能放大