课程背景
企业的营销积累，如何通过创新实现团队绩效的倍增，本课程从营销经营几个重点介入，最终以实现团体绩效倍增为结果.
在移动互联网时代，如何借鉴盈利模式、资源能力升华和商业生态的优化借力、从而实现团队绩效的增值，对于企业和组织团体发展来讲，提出了新的课题，课程正是在这样的背景下生发和研究出来的。
一个企业、组织团体要发展，欲打造出高绩效来，需要从以下几个方面下功夫，首先是人，而人需要从技能和精神两个方面产生效益
其次是资源的配置整合上的优化，这是借力和资源共享谋略
最后就是借流行趋势和最前沿商业系统工具、结合团体自我超越的创新力构建、塑造自身的核心力，而这种核心力才是生生不息的，是核心之源。
课程正是寄予这样的思维和心智模式，从现代团队核心力造血功能建设的角度来打造现代团队的卓越持续绩效，也是超强企业唯一、必备的。
课程结合中外成功企业案例，从发展规律和市场趋势及目标消费者需求的角度切入。从实战落地的结构和流程上引导实操，学员通过亲身参与案例分析，情景模拟和实践掌握现代营销理念和工具实用，通过新营销打造出卓越绩效团队来。

核心问题
如何运用移动互联网营销工具？如何根据企业现状量身定做？
如何汇聚资源，怎样超脱传统思维和心智模式？
怎样结合互联网思维、对营销提炼！
如何激发？让资源深度互动?
如何为目标客户创造价值？构建超强的用户口碑？构建企业美誉度？
怎样提炼企业、组织和团体的营销竞争力、团队的核心力？
怎样打造出团队卓越绩效的精、气、神？怎样持续激发团队的卓越绩效？
怎样构建团队发展的价、使、愿？怎样运作高绩效氛围和激情？
如何让团队成员心甘情愿付出？如何让大家有归宿感？
如何持续打造出高绩效的卓越团队？如何构建企业的持续优势？生生不息、代代相传！

课程效益
掌握现代互联网最流行、高效的工具营销
掌握现代营销理念，把握现代消费趋势和目标消费者心智需求
把握传统经营提炼之道，优化营销资源积累，构建差异化和核心力
把握活络资源的技能与技巧，在资源价值增值中形成深度互动
通过现代工具提炼组织和团队的竞争力
通过物质、精神、环境、名誉、地位和权益实现团队的持续战斗力、绩效力
掌握科学高效的技巧、策略构建持续的卓越绩效
掌握团队绩效创新、及持续创新生发力
掌握团队高绩效的道、法、术、器、意、行！

课程大纲
一、 创新营销
创新是企业、组织核心力的唯一源泉，创新是思想，也是行为和习惯。
1、 超越自我的两种思想、行为模式
2、 团队心智改善计划的三大策略
3、 超越同质化的两大对策
4、 目标消费群价值创新计划的三种策略
5、 创新营销系统建设点、线、面的三大方略
6、 营销价值优化的六大流程
案例：三星、阿里巴巴、腾讯创新分析
二、 现代营销工具实用
以传统营销为基点，以移动互联工具为参照，用前沿经营企业核心力
1、 积淀分析与提炼的三个元素、策略
2、 免费与增值营销的三大策略
3、 P2P、O2O经营原则暨三种实战策略
4、 互联网渠道系统建设的三大流程
5、 移动互联网营销三个对策
案例：天猫、小米、宜信、特斯拉分析
三、 现代营销团队策划
如何打造新营销竞争力团队，如何具备现代理念，运用现代工具组合与设置
1、 行业、产业、企业、对手、消费者分析的六大流程
2、 团队价使愿策划落地的三大策略、流程
3、 营销目标绩效与销售业绩达成的五大策略流程
4、 团队新营销模拟实训的十个流程
5、 现代团队卓越绩效竞赛与实战演练
案例：复星、施乐团队分析、
四、 团队绩效核心技能技巧
如何设定核心力绩效评估，如何科学设置实用KPI促成团队绩效
1、 新营销暨团队实效训练
2、 团队新营销KPI绩效设置的六大步骤
3、 新营销战略与战术绩效落地的三三法则
4、 核心绩效生发的三大策略
5、 卓越绩效案例塑造的三大流程
游戏：快乐起来、雨点变奏曲
五、 营销团队持续绩效力塑造
通过新营销、构筑绩效核心力同时，通过颠覆以实现组织团体的持续卓越绩效力是关键
1、 打造学习力团队的五大策略
2、 构建团体营销创新的三大策略
3、 新营销团体与时俱进的三大对策
4、 价值优化的三大对策
5、 商业优化与环境借力的八大方略
6、 打造卓越绩效文化的三大战略