★“北京岳峰医药营销培训工作室”（原名：北京群英伟业医药营销培训有限公司）是由国内著名医药营销培训专家“岳峰”老师2003年在北京注册成立的一家专门从事医药行业营销培训的培训师直销公司。公司以提供金牌服务为理念，用科学有效的方法激发学员潜能，提升学员潜在价值，我们立志将公司打造成为医药营销培训领域的“内训专家”和培训界的“戴尔公司”。

★岳峰简介：

岳峰，沈阳药科大学药学系（90本科）；北京大学EMBA，从1990年作为第一批学术推广营销人员开始了外企专业医药代表职业生涯，曾在日、德等多家著名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务；有13年医药营销管理和8年的专业营销培训经验，成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品；精于营销策划、团队建设、团队管理等，已为医药行业培训演讲700余场，成为行业培训出场频率、满意度、客户回头率最高的专业讲师之一（全年80天授课，1/3为两次以上邀请）。现任“北京岳峰医药营销培训工作室”董事长、品牌培训师；也是“北大-商帅医药EMBA”；“珠江商学院医药EMBA”；“中国医药教育发展协会”“中国医药联盟网医药经理人培训班”“中国医药职业经理人培训班”等多家专业培训公司、培训咨询网站特约培训师和企业的咨询顾问；《医药观察家报》《医药经济报》《中国医药报》《健康报》《博锐管理在线》《中国营销传播网》《21世纪药店报》等多家医药报刊、网站特约撰稿人。在国内外接受过DDI、FORUM、AchieveGlobal等国际著名培训公司系统专业导师训练和TTT系统课程训练；拥有剑桥国际培训师专业资格认证书。现专注于医药营销领域的微观技巧及宏观管理的研究验证工作，医药专业报刊、网站发表文章数十篇（欢迎网搜阅读）。

★岳峰最新独家核心特长课程：

【医药产品经理内训】《重塑产品经理核心价值，提升产品经理实战技能》

【医药代表之基础篇】《新医药形势下医药代表之微观医院区域管理》

【医药代表之晋级篇】《如何做好医院大客户顾问式销售以提升业绩》

【医药代表自我激励】《医药代表个人管理、自我激励与执行力打造》

【医院组学术推广篇】《医药类产品的学术推广组合及如何做好学术引导改善业绩》

【医院组竞争销售篇】《新形势下医院竞争销售及情感营销技巧》

【医院组代表上量篇】《如何有效率地开发、拜访、维护、激励医院客户以提升销量》

【医院组代表上量篇】《“新医改”形势下医药人之职场心态重塑与再创佳绩》

【研发CRO临床监查】《CRO临床监查员医院客户公关、维护及项目沟通谈判技能提升》

【医药招商之提升篇】《新形势下医药类企业精准化招商、代理商管理激励及上量策略》

【医药招商之提升篇】《医药类企业的电话招商与洽谈说服技巧》

【代理商技能提升篇】《如何做一名优秀代理商与厂家实现双赢合作---经销商年会激励篇》

【代理商技能提升篇】《新形势下医药代理商如何适应环境变革及如何带领团队提升业绩》

【代理商技能提升篇】《新形势下OTC医药代理商业绩提升策略与精英团队打造》

【医药配送商业外勤】《“新医改”形势下医药商业外勤大客户沟通、谈判与维护技巧》

【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之一：市场潜力挖掘与回款技巧》

【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之二：行为建设与客户关系管理》

【医药配送商业外勤】《新政下医药商业外勤培训之三：竞争销售、费用管理与自我激励》

【器械、耗材渠道篇】《医疗器械营销渠道开发、经销商管理及激励技能提升》

【器械、耗材经理篇】《医疗器械、耗材销售经理业务管理技能培训》

【器械、耗材代表篇】《医疗器械、耗材之大客户开发、销售、上量与维护实战技能提升》

【器械、耗材代表篇】《医疗设备之大客户顾问式销售技能提升及客户维护》

【医疗诊断试剂营销】《医疗诊断试剂之经销商开发、维护、上量及渠道管理技能提升》

【医疗诊断试剂营销】《诊断试剂及仪器终端营销及经销商管理与激励技能提升》

【分销渠道开发管理】《新医药政策环境下营销思路创新与经销商的合作双赢》

【分销渠道开发管理】《新政下医药经销商渠道管理创新与终端销售管理》

【新普药第三终端篇】《新形势下“新农合”、OTC、诊所、社区、民营医院开发与上量策略》

【医药经理人管理篇】《超级业务高手成长为医药职业经理人的角色转换》

【医药经理人管理篇】《医药企业区域销售经理市场计划与费用管理技能提升》

【医药经理人管理篇】《区域经理如何高效带领团队提升业绩及做好大客户管理与维护》

【OTC组渠道营销篇】《“新医改”形势下医药企业OTC及渠道营销与提升销量》

【OTC团队之管理篇】《新医药形势下OTC营销队伍的管理与团队激励技巧》

【OTC组代表上量篇】《新形势下OTC双跨品种营销思路创新及如何达成业绩目标》

【医药企业之全员篇】《医药类企业全员素质提升培训》《职场商务礼仪》

【医药企业之全员篇】《时间管理与情绪压力管理》《娴熟的个人沟通技能与团队合作意识的树立》

（以上为岳峰老师核心课程，课时均为14小时，客户也可根据实际需要订制、节选以上课程内容）

★运作流程：
垂询沟通→需求调研→制订培训方案→签定协议→实施培训→评估打分→付款→颁发证书→追踪服务

★培训效果保证：先培训，后付费，培训结束后由学员填写“培训结果评估表”近10项标准为培训师进行打分，总分80分以下免收培训费。