课程背景：
　　在养殖行业市场行情连续疲软及中国经济放缓等诸多因素的影响下，饲料企业渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，所以饲料企业销售团队的有效管理、团队的销售技能及销售团队的执行力就至关重要，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰：
企业希望销售团队像军队，而销售团队却希望企业放羊式管理？
为什么企业有些管理人员与公司“貌合神离”、“同床异梦”，忠诚度较差？
为什么很多饲料企业的营销团队还是处于“个人英雄”时代？
物资刺激、精神激励、严厉惩罚等手段都用了，销售人员就是不买账？
为什么很多业务员拿着你的工资补助却兼职销售气体公司产品？
课程目标：
饲料企业销售经理、大区经理及技术经理综合管理素质提升
给中层管理者职业心态定位
提升管理者的管理情商
提升管理者对员工的辅导能力
学会如何用自己的方式管理激励销售团队
授课对象：
饲料企业销售总监、销售经理、市场部经理
饲料企业技术经理、大区经理、销售主管等
课程大纲（2天=12小时）：