以解决企业营销团队管理效能和团队胜任力评估为核心导向的深度顾问式培训，遵循“好听、好学、好用”独特风格与“实战、实效、实在”授课原则。
使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，道术相兼，寓教于行。

课程提纲：
第一节：营销团队管理效能评估
1、营销团队十大低效能表现；
2、营销团队效能管理方法；
3、营销团队效能评估方法。
第二节：营销团队领导策略管理
1、营销团队领导方式类型；
2、营销团队精神培育；
3、营销团队激励管理。
第三节：营销团队绩效管控
1、营销团队绩效管理方法；
2、营销人员绩效考核系统表格应用。
第四节：营销团队胜任力评估
1、营销团队胜任力容易产生的2个误区；
2、团队胜任力模型常用素质指标；
3、营销岗位胜任能力结构；
4、营销团队胜任力评估方法。
对话与总结：互动、解答、总结
——学问学问，边学边问（现场解答学员问题）
——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得）

主讲老师本课著名观点
1、没有完美的个人，只有完美的团队。
2、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
3、世界上最优秀的个人也超越不了组织的力量。
4、三个臭皮匠比过一个诸葛亮。
5、野狗斗不过群狼，个人干不过团队。
6、销售靠个人（费力），营销靠团队（劳心）。
7、得快一个人，走得远很多人。
——摘自《老板的能力配置》