培训大纲（部分内容）
主讲：姚葵醴

为什么有人不愿意设定和坚持目标呢？
第一，企业老板和员工不了解目标的重要性。
经常改变自己的目标，不知道为什么要设定目标，不清楚真实的目标对行动的巨大引领作用。
第二，不知道如何设定目标、如何达成目标。
只知道宣布目标，然后就向销售人员要结果！忽视了企业整体的力量才是产生销售结果的唯一原因！
第三，因为害怕被别人嘲笑、害怕失败，而过早放弃目标！
第四，实现目标需要时间、需要坚持，很多人在中途遇到困难就放弃了。
第五，个人英雄主义与团队目标的冲突。
企业老板如果认为自己比员工都强，就会轻视员工，员工就会产生离心离德的倾向，结果是一盘散沙，团队目标无人在乎。
目标分类及基本策略
一、达成型工作目标：
基本策略：重点分析在什么条件下才能达成目标。

二、解决问题型工作目标
基本策略：重点是找出问题的真正原因（5个为什么）。

三、例行型工作目标
基本策略：重点是设定有效的流程、规范、标准。
目标的分解原则
与目标有关的人，一起坐下来制定目标，让人人有责任。
把企业整体目标，分解到每个部门、小团队、分解到每个人。
按照时间的划分，将年度大目标，分解成若干个月度小目标；
再将每个小目标，分解成若干个每周的更小目标；
一直分解下去，直到知道“今天”该干什么。
目标管理
时间反推法：（先不考虑可能需要多长时间）
定下营销目标，根据市场需要，确定达成目标的最后截止时间；
从截止时间开始反推到现在，制定行动计划；
按照行动计划，想方设法去做到想要的成果。

需求逆向法：（先不考虑企业现有的能力和资源）
明确客户和市场的需求；
明确满足需求所要提供的产品和服务；
为研发和供应上述产品和服务，而制定工作目标和计划；
提升现有能力，整合内外资源，限期达成目标。
目标的力量!
制订一个具体而远大的目标，激发起自己的斗志！
思考你的目标，利用空余时间，思考目标的细节，思考到透彻可见的地步！让清晰的目标融于潜意识中。
列出通向目标的行动与时间表，主动采取行动，凡是做到位。
定期（每周、每月、每年）评估目标达成情况。
世事变幻，坚持目标，修正计划，直到达成。
企业团队实现目标的神奇5步法：
建立目标：从有益社会、让人类幸福的出发点，制定团队的明确工作目标。超越个人的自私自利！团队目标是为全员的幸福！
集中思想：通过反复、耐心、细致、面对面的沟通，把团队成员的思想，集中在团队目标上，让目标成为团队成员痴迷的欲望。
转化行动：将目标转化为企业所有部门、所有岗位的明确的行动计划，坚持不懈地将计划付诸行动。销售不只是销售员的事！不要单单指望销售员个人！企业的每个部门、每个人都要采取行动，促成销售目标的实现！整体营销才是企业制胜法宝！
群策群力：发挥团队的智慧，团队成员不需要都是精英，都是精英的团队由于观点一致反而容易失败，因为团队成员的水平、能力、经验不一样，经验、能力、技术、长处反而有互补作用！
恒心致胜：对目标锲而不舍，以信念支持不断的努力，直至达成！
营销价值链
企业家必须认识到：只向销售人员要结果，是要不到的！
企业要实现既定的营销目标，必须把关注目光从营销员个人身上，扩大到营销价值链！打破“销售只是销售部的工作”的错误意识！
什么是“营销价值链”？以满足市场需求为导向，企业各部门、各岗位之间、对外合作中，建立共同服务市场需求的协作伙伴关系，为客户创造所需要的价值，共同实现既定的营销目标。
具体来说，营销价值链，是通过服务客户的某个产品项目，将企业不同部门、企业之外的产业合作伙伴（供应、广告、咨询、培训、外包）连接起来！共同促成客户购买、使用、满意！
就是说，销售目标的达成，不仅是销售员、销售部的工作，而是整个营销价值链的所有各方的协力工作！协力实现整体营销目标！