第一章、 大堂经理岗位使命、职责与客户动线（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）（约0.5小时）
一、 大堂经理的定位

二、 大堂经理的使命

三、 大堂经理的价值

四、 大堂经理的职责

五、 大堂经理日常工作程序
(一)、 营业前、
(二)、 营业中、
(三)、 营业后

五、大堂经理的站位（图片展示）

六、大堂布局与客户动线（图片展示）
(一)、 客户动线
(二)、 大堂经理与大堂布局的动态配合
(三)、 大堂巡视路线


第二章、 如何对不同类型的客户进行识别分流（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、 客户分流引导流程
二、 客户分流引导原则
三、 客户分流引导技巧
四、 贵宾客户识别引导流程
五、 潜在贵宾客户识别线索
六、 客户服务流程管理
七、 客户分流引导话术
八、 客户休息管理


第三章、 如何提高大堂客户服务水平？（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

※案例分析及讨论:客户需要的仅仅是”答案”吗?

一、四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思

二、客户服务的基本原则与要求
(一)、 共性服务原则
(二)、 个性服务原则

三、客户满意VS客户忠诚

四、优质客户服务的四个基本阶段：
1、接待客户；
2、理解客户；
3、帮助客户；
4、留住客户；

五、关注接待客户
(一)、 客户进门时关注
(二)、 客户等候时关注
(三)、 客户离开时关注

六、大堂服务接待礼仪
(一)、 职业着装
(二)、 仪容仪表
(三)、 站姿
(四)、 坐姿
(五)、 走姿
(六)、 蹲姿
(七)、 自我介绍
(八)、 名片交接
(九)、 指引手势
(十)、 开关门
(十一)、 指导取号
(十二)、 指导填单
(十三)、 指导使用ATM机礼仪
(十四)、 指导使用自助终端礼仪
(十五)、 回答客户提问礼仪
(十六)、 低柜服务礼仪
(十七)、 派发银行宣传单张礼仪
(十八)、 产品营销的礼仪
(十九)、 遇客户不自觉排队沟通礼仪
(二十)、 遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪
(二十一)、 遇客户假币沟通服务礼仪
(二十二)、 客户等待时间过长沟通服务礼仪

七、委婉解释和说明银行规定的礼仪
八、委婉地提醒客户的礼仪

案例分析：两个小动作，换来大业务
小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章、 银行产品营销技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）（重点）
一、挖掘和识别目标客户
（一）、目标市场分类
（二）、目标客户挖掘与识别
（三）、寻找银行利基市场---MAN法则
（四）、搜寻客户源技巧及注意事项

二、客户深层需求及决策分析
（一）、客户冰山模型
（二）、高效收集客户需求信息的方法
（三）、高效引导客户需求的方法
（四）、客户合作心理分析
（五）、客户决策身份分析

三、客户沟通引导策略
（一）、SPIN引导技巧
（二）、沟通引导的目的
（三）、高效沟通谈判六步骤
（四）、沟通引导实用策略

四、银行产品呈现技巧
（一）、影响产品呈现效果的三大因素
（二）、产品推介的三大法宝
（三）、产品组合呈现技巧
（四）、银行常见产品呈现技巧
1、网银呈现技巧
2、银行卡呈现技巧
3、小额贷款呈现技巧
4、分期付款呈现技巧
5、保险产品呈现技巧
6、基金产品呈现技巧
7、黄金产品呈现技巧
8、其它个金产品呈现技巧
9、电子银行服务项目呈现技巧
10、回单箱服务项目呈现技巧
11、代发代扣服务项目呈现技巧
12、保险产品服务项目呈现技巧

五、银行各类理财产品市场投资与前景分析
（一）、投资环境
（二）、投资机会与风险
（三）、前景预测
（四）、理财产品服务项目呈现技巧
六、客户异议处理技巧
（一）处理异议—异议是黎明前的黑暗
（二）追根究底—清楚异议产生的根源
（三）分辨真假—找出核心的异议
（四）自有主张—处理异议的原则
（五）化险为夷—处理异议的方法
（六）寸土寸金—价格异议的处理技巧
（七）、客户核心异议处理技巧
1、情感与精神层面不满足；
2、不认可公司、产品；
3、不认可营销服务人员；
4、客户有太多的选择；
5、客户暂时没有需求；
6、客户想争取更多的利益；

七、促成合作策略
（一）、建立并强化优势策略
（二）、同一战线策略
（三）、假设成交策略
（四）、逐步签约策略
（五）、适度让步策略
（六）、资源互换策略

八、客户关系维护与深度开发策略
（一）、客户关系两手抓
（二）、营建客户关系的8大技巧
（三）、与客户礼尚往来技巧
（四）、客户深度捆绑策略

九、短片观看及案例分析、综合模拟演练
1、网银呈现技巧
2、银行卡呈现技巧
3、小额贷款呈现技巧
4、分期付款呈现技巧
5、保险产品呈现技巧
6、基金产品呈现技巧
7、黄金产品呈现技巧
8、其它个金产品呈现技巧
9、短信银行服务项目呈现技巧
10、手机银行服务项目呈现技巧
11、电话银行服务项目呈现技巧
12、信贷业务服务项目呈现技巧

示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




课程结束：

一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影


【主讲老师---陈毓慧老师资历】：
    国家营销师
    国家高级企业培训师
    服务营销专家、服务礼仪专家
    中国咨询行业赏识培训模式倡导者
    清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等数十所大学客座讲师
    慧宇咨询、中国总裁培训、中华培训、中国商战名家等数十家咨询公司特约讲师
    作为女性培训师，陈毓慧老师自2006年起至今6年期间，每年授课天数在250天以上，在培训行业堪称奇迹。
    10多年服务营销管理经历，历任国企、外企上市公司、港资上市公司：信贷经理、客服总监、大区经理、大客户部经理、营销总监、培训总监、执行总监等职位；
    目前专职培训、营销策划工作（兼营投资管理/控股：美容院、酒店、营销策划机构、投资房产等）。
    针对银行、通信、电力、航空、家电、酒店、零售、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验
    培训课程上千场，培训学员数万人
【课程特色】：
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训
【授课形式】：
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示

【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在银行业主要培训课程】：
1、 《银行：转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧》（2-4天）
2、 《银行：揽储（吸存）策略与方法》（2-4天）
3、 《银保产品营销技巧》（2-4天）
4、 《银行理财产品营销策略与方法》（2-4天）
5、 《银行对公大客户关系营销技巧》（2-4天）
6、 《银行：私人银行客户、中高端客户服务营销技巧》（2-4天）
7、 《银行呼叫中心：抱怨投诉处理技巧与法律运用》（2-4天）
8、 《银行呼叫中心：呼入式电话营销技巧》（2-4天）
9、 《银行柜面人员：服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）
10、《银行对公柜员：优质服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）
11、《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）
12、《银行大堂经理：主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）
13、《银行行长：网点转型时期的管理艺术》（2-4天）
14、《银行网点负责人：下属辅导与员工激励技巧》（2-4天）
15、《银行：化压力为动力-----压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）
16、《银行行长：80、90后员工领导艺术》（2-4天）

【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在银行业主要培训咨询项目】：
1、银行标杆网点打造项目
2、银行优质服务项目
3、银行知识竞赛项目
4、银行网点环境5S管理项目
5、银行理财产品营销项目
6、银行TTT培训项目（输出银行相关的20-40个课程及素材）
7、银行投诉处事疑难客户应对服务项目

谢谢您的关注！欢迎提出需求，定制课程！
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