一、课程主题
品牌成功电商之路

二、课程导语
2013年的双11有突破350亿的目标，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！
电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台，商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台，自营还是寻求第三方代理商合作运营？之前的优缺点如何？如何实现电商的整合营销？怎样能使线上营销效果最大化？企业怎样充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、平台支付、安全平台、管理平台等共享资源，来有效地、低成本运作自己的商业活动。

三、课程目的
1.让企业充分了解电子商务第三方平台和独立平台、自营和代运营商合作模式和优缺点。
2.第三方平台的运营管理。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面。
3.充分利用互联网的资源实现高效的、低成本的整合营销。

四、课程内容
一、电子商务发展现状及趋势
1. 电商现状及企业定位。
2. 传统企业电商转型方案。
小米案例
1.小米背景介绍、发展与盈利模式
2.市场分析与定位SWOT分析
3.发展与产品定位（3大业务、B2C销售渠道）
4.小米最近业绩展示：2013天猫双11创造五大奇迹的始末、与微信联手无线端15W台
5.营销策略（口碑营销、事件营销、雷布斯营销、微营销、社区及论坛、“饥饿营销”）
6.小米未来市场机会以及转型企业可借鉴模式。
小熊电器案例七匹狼转型案例
二、主流电商平台介绍
1.主流第三方B2C平台介绍。京东、一号店、天猫
2.独立平台优劣势
三、第三方独立平台运营管理
1.平台定位、建设
2.推广营销、平台服务
3.绩效考核、人才建设
4.品牌触电店铺运营方案
自营VS代运营店铺运营数据致胜

四、平台的整合性营销
1.全网营销
2.全网分销案例：韩都衣舍、七匹狼、贝尔莱德
适合对象
品牌商及厂商计划启动电商的品牌商、厂商的老板及电商负责人

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