培训受众: 限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,要求每家企业至少派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等) 课程收益: 培训课程目标
帮助企业实现以下可能目标
-业务外包战略带来的成本优化 -制胜的营销策略增加盈利机会
-产品结构优化带来生产成本的较低 -合理价格战略增加企业价值
-减少50%以上的应收帐款 -降低40%以上的存货
-减少20%以上的物流配送费用的 -降低10%以上的采购成本
-流程效率提升 -降低1/3财务费用
课程大纲: 课程介绍
一个利润率为5%的企业,要提升50%利润的战略方案选择
方法一,提升销售额50%,这意味着企业必须增加投资,扩大生产能力,增加50%的现金投入,增加50%的销售力量,增加库存量等这对企业将具有极大的商业风险
方法二,将净利率提升到7.5%,我们将放在企业利润结构的改善,通过改善企业供应链的价值来提升企业盈利水平,企业将低风险,低投入实现利润的增长!
用多样化方法来提升企业利润,基于精细化管理、供应链整合与流程改善的企业管理优化，来为企业增加利润收入:比如增加价格1%,利润增加20%,采购成本降低2%,利润可能增加18%,库存与应收帐款减少30%,则可以增加30%的利润
企业360°利润倍增实战课程,将带给你全新的企业经营理念,有效应对微利时代的经营策略,多样化的工具与技巧来实现企业利润倍增!