培训受众: 总经理、中高层管理者 课程收益: 一、概述：环境与现状分析
二、企业战略与竞争优势 ― 创业篇
三、市场营销的战略战术 ― 成长篇
四、长远规划与可持续发展― 成熟篇简介 培训颁发证书: 研修班 课程大纲: 市场营销战略与竞争优势的建立
市场营销战略与竞争优势的建立
市场经济为什么会存在?
市场营销是科学还是艺术?
中国市场将会如何演变?
市场营销战略与竞争优势的建立
企业如何选择自己的目标市场?
市场细分有哪些基本原则?
强手如林，中小企业如何生存？
如何把握市场机会与企业实力的平衡?
目标市场选择之后的经营原则
用户需求一样吗?
不同消费群体的价值取向
是否应当把用户当做上帝来对待?
企业卖给用户什么? 价值体现在哪里?
企业形象与鲜明的品牌定位
企业(品牌)的价值定位
竞争优势从何而来?
如何建立并保持竞争优势?
竞争状况/格局的演变与影响
协同竞争―新的思维方式
案例分析―佳能与施乐复印机
四种不同的市场竞争战略
案例分析―进攻战
案例分析―迂回包抄战
美国西南航空公司的经验
西南航空公司的竞争战略结构