培训受众: 总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理 课程收益: ◆ 产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。

◆ 本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《中国产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：

1. 如何才能成为一名优秀的产品经理？
2. 新任产品经理快速成功的关键因素？
3. 如何看待竞争对手？
4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？
5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为？
6. 如何制订4P策略？
7. 如何让你的营销分析报告获得认同？
8. 新产品上市的5大挑战与对策
9. 如何通过数据分析发现产品营销问题？
培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 第一部分：产品经理的角色与功能

产品经理制的发展
市场营销与产品经理制
产品经理的角色与职责
产品经理的职业发展道路
案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题
本章时间：2个小时

第二部分：主要市场营销的策略与计划

行业5力分析
营销战略4C分析
STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
不同市场的竞争战略
4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
制订营销组合与行动计划
营销战略的呈现
案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
本章时间：6个小时

第三部分：新产品发布管理

市场调研与测试
产品项目管理
新产品市场推广
产品发布检查
案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查
本章时间：5个小时

第四部分：产品运营管理

产品运营的概念
营销审计
产品经营数据分析
商务管理
客户服务与管理
产品经理日常报告
案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理
本章时间：2小时

第五部分：课程总结
【主讲老师】 胡老师

◆ 某全球500强知名公司中国区产品总监
◆ 资深产品管理与营销职业经理人，北京大学工商管理硕士
◆ 在几家国内知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年，先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验，成功的主持发布10余款产品
◆ 其产品管理(实战型)系列课程，融入了多年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念，结合大量中国本土实战案例，授课内容更加丰满和实用
◆ 所主持的营销培训系列课程为多家企业培养了上千人的业务骨干