培训受众: 部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。 课程收益: 1.正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2.撰写关键业绩指标（KPI）
3.进行有效绩效考核面谈
4.利用绩效考评与目标管理方法管理部属
课程大纲: 绩效考评与目标管理

一、培训对象
部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。

二、培训天数
课时：一天（7小时）

三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1.正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2.撰写关键业绩指标（KPI）
3.进行有效绩效考核面谈
4.利用绩效考评与目标管理方法管理部属

四、培训内容
1.绩效考评的目的、作用、内容
2.绩效考评的流程、标准
3.为什么绩效考评会失败
4.目标管理的目的、作用
5.关键业绩指标（KPI）
6.如何利用KPI
7.绩效考评面谈的程序和难题解决
8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属

五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习