培训受众: 所有在企业内需要领导员工的经理 课程收益: 为公司采购所需 课程大纲: 一、谈判技巧
1.沟通
2.商务/环境分析
3.分析工具
4.分析工具
5.了解制造流程
6.问题管理
7谈判过程
二、采购原则和实践
1.采购的核心价值
2.采购的原则
三、录求资源的技巧
1竞争性评估
2分析技术
3.竞标流程
四、供应商管理
1供应商管理
2供应商评估
1).供应商调查
2)供应商审查
3供应商大会
4供应商管理
五、成本控制与降低成本
1成本分析
2如何建立降低成本目标
六、采购的内部控制
1.内部审查
2.ISO9000的采购控制
3.公司内部采购管理程序
4E-采购