培训受众: 企业主管，销售主管，销售精英 课程收益: 提高团队职业化素养；
提高团队整体协作能力；
打造高绩效团队。
课程大纲: 课程大纲： 一、什么是职业化的营销团队 ――职业化团队和江湖团伙的区别 二、职业化营销团队六大文化基石 1、职业化观念一：结果思维――做结果，而不是做任务 2、职业化观念二：责任意识――职业化团队责任机制的核心是“自我负责” 3、职业化观念三：客户价值――你值多少钱是由你的客户决定的 4、职业化观念四：协作观念――小成功靠自己，大成功靠协作 5、职业化观念五：狼性精神――成交的最后一米靠的就是“狼性精神” 6、职业化观念六：独立的商业人格――职业人生，以职为生 三、职业化营销团队人力机制――6步构建职业化营销团队的“铁营盘”！ 1、招――成功吸引成功，民工吸引民工 2、选――优秀的人才是选出来的 3、育――朽木难雕，好玉深琢 4、用――重用、留用、慎用、弃用！ 5、留――剩者为王 6、弃――要么强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者！ 四、职业化营销团队运营机制――“六个凡是”流程（1）、职业运营第一步：凡是工作必有计划――凡事预则立，不预则废（2）、职业运营第二步：凡是计划必有结果――以终为始，结果倒推流程（3）、职业运营第三步：凡是结果必有责任――千斤重担众人挑，人人头上有指标（4）、职业运营第四步：凡是责任必有检查――人们不会做你希望的，只会做你检查的（5）、职业运营第五步：凡是检查必有奖罚――奖要喜出望外，罚要心惊肉跳，因为你在维护公司底线（6）、职业运营第六步：凡是奖罚必有改进――管事先管人,管人带作风