培训受众: 代理商 课程收益: 清楚目前服装行业代理商的行业状况及面临问题
使代理商具备分析自身目前状况的能力
加强代理商实现盈利的经营观念的转变
提升代理商的企业化运作的能力
加强代理商的人员管理与复制的能力
课程大纲: 第一讲：代理商的生存现状
1．价格战
2．概念战
3．广告战
4．名人战
5．终端战

第二讲：代理商的战略规划
1．什么是公司战略
2．战略要解决的三个问题
3．总代理战略规划的三大常见问题
4．解决措施
第三讲改变观点、改变命运
?1。改变观念一永远从厂家眼里看自己
?。
?2。改变观念二。早早学习科学订货，精通库存处理技巧
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?A。品牌公司转型，总代理出路何在
?B。什么样的代理商最受宠
?3。改变观念三建立学习型加盟商团队
第四讲：代理商快速成功的六把利剑
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?1：产品组合
?2：网络建设
?3：储备人才
?4：建立系统
?5：督导系统
?6：快速复制
第五讲：如何实现企业化经营
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1．企业家观念
2．企业化经营的组织架构
3．如何面试
4．面试中长见的误区
5．招聘环节的四类人
6．规避用人误区
7．提高工作监控力度
8．员工激励与情感管理
介绍：   高级顾问关立妙
《商界》专栏作家
《中国服饰报》特约撰稿人
“全国职业店长资格认证”资深讲师
中博时尚管理咨询机构首席顾问
中博商联商学院优秀讲师