培训受众: 中小型企业总裁、CEO、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士 课程收益: ?掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本技能与方法
?掌握母子公司战略的定位和协调
?结合企业管理实践，树立明确的战略管理观念
?培养大局观，形成战略决策的良好习惯
?加强战略思维能力，降低战略性决策失误
?了解企业战略管理中的主要问题
?了解战略并购的基本特点 课程大纲: 一、 企业战略管理
1、战略与企业战略
2、战略管理的概念
3、企业战略的产生
4、21世纪企业的竞争格局
5、企业战略特征和核心要素
6、企业的使命是什么
7、企业战略管理的层次结构
8、战略管理十不要
9、战略管理者
10、战略管理要素模型
11、战略管理与经营管理
二、企业战略分析和战略定位
1、宏观环境分析
2、企业组织与环境的互动
3、行业及竞争对手分析
4、内部资源和能力分析
5、以资源为基础的战略分析
6、核心竞争能力：
7、SWOT分析
8、集权和分权的一些优缺点
9.企业战略目标的制定
10、企业成长战略选择
12、价格战也是一种战略选择
三、母子公司战略管理要点
1、集团母子公司管理体制架构
2、集团和分公司的财务目标差异
3、母子公司的市场战略目标
4、母公司对集团整体控制的规则
5、集团性公司对子公司投资行为的控制
6、如何实施母子公司供应链管控
7、如何实施母子公司人力资源管控
8、文化导向型的母子公司管理模式
9、控股公司的发展规划和执行
四、竟争战略：企业战略竟争力的培育
1、企业的竞争战略
2、如何实现成本领先战略呢
3、企业的差别化战略
4、企业核心竟争力
5、有关企业能力的传统分析方法
6、有关企业核心能力的新视野
7、核心能力的含义
8、企业核心能力的识别
9、竞争优势与价值链
10、公司核心能力的表现
11、核心能力的管理
12、企业核心能力的培育手段
五、企业发展战略：并购战略和战略并购
1、企业发展战略
2、非相关多元化战略
3、多元化战略的实施
4、企业并购战略：
5、企业并购战略的类型
6、并购战略的动因
7、企业战略并购的特点：
8、企业并购战略实施中的主要问题
9、战略联盟的概念和形式
六、战略实施
1、战略实施
2、战略实施的基本模式
3、战略实施的主要任务
4、为关键的位置挑选人才
5、建立核心能力和竞争能力
6、将组织结构与战略相匹配
7、战略实施：预算、 政策和奖励
8、在战略和文化之间建立匹配关系
9、战略实施与有效领导
10、公司战略性务虚会议的筹备
11、战略咨询作用的客观评价
七、讨论：企业战略并购中管理团队的工作要点