培训受众: 外贸厂家与外贸公司的老板、总经理、外贸经理、外贸业务员 课程收益: 课程目标：
1）认清经济危机形势
2）理清企业战略思路
3）拟定企业应对策略
4）增强外贸营销手段
5）培养外贸营销队伍 课程大纲: 内容提要：
2008年9月以来，美国的金融大海啸来势凶猛，被称为自1929年至1939年的十年经济大萧条以来最危急的时刻。此时此刻，我国外向型中小企业应该如何应对环球经济寒冬呢？本文试图根据笔者自己亲历三次世界经济危机（90－93，98，00－01）和多年外贸营销实践，对如何应对目前所面临的严重危机，从宏观大局与企业微观两个角度，做点有益的探讨，以起抛砖引玉之效。提纲如下：

第一章 宏观经济战略篇
第一节 就目前的形势，首先要看清问题出在什么地方？
第二节 针对内需不足、产能过剩，中国的对策是什么？

第二章 企业战略决策篇
第一节 企业发展战略有那些可能选项？
第二节 危机当前，如何保持企业健康安全？
第三节 什么是你企业最值钱的财产？
第四节 什么是你企业最赚钱的机器？

第三章 外贸营销建设篇：外贸营销立体化，打造具有突破型营销的企业与个人
第一节 你有资金和人才去参展或海外开拓吗？
第二节 外贸营销如何做到立体突破？
第三节 如何使用免费的外贸开发信开拓外贸营销？
第四节 如何使用低成本的外贸电话推销促进外贸营销？
第五节 如何使用企业网站优化外贸营销？
第六节 如何使用易贝赚取外贸营销的现钱？

课程结语：
一个企业要做大、做强、做久，在管理过程中能做到防患于未然是至关重要的。现在漫长的经济寒冬才刚刚开始，中国民企寿命不断缩短，让我们时常看到规模不小的企业在悲情式地倒下。目前大部分外向型中小企业都是以订单为导向，以低成本、赚快钱为第一和唯一目的，严重缺乏前瞻式的核心战略与发展规划，只想一招制胜地赚钱，罔顾风险，等大病缠身或大祸临头的时候，已为之晚矣！
富有全球战略眼光、妥善把握企业发展战略、切实解决资金、客户与人才的管理、立体式采用多种营销手段、打造自己成为突破型的企业、处理各种难题于萌芽之中、决胜于千里之外，才是上上之策，才是管理的最高境界。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们期待那些真正的中国企业家英雄，在商海的惊涛骇浪中平稳穿越，在漫漫寒冬过后迎来春天。

讲师简介
薄如