培训受众: 本课程主要针对营销副总裁、营销总监、市场部经理、营销经理及企业活动策划人员。 课程收益: 1.提升市场营销人员活动策划能力
2.理顺营销活动中的工作重点
3.提升营销经理市场逆境下达成结果的能力 课程大纲: 课程内容:

一、营销活动目的分析
a)营销活动的五大目的
b)企业战略与营销活动
c)营销活动与品牌形象

二、营销活动产品选择
a)现有产品线分析：波士顿矩阵
b)产品组合规划
c)产品生命周期概念
d)不同生命周期产品的营销策略

三、营销活动的创意
a)市场细分与产品定位
b)营销活动创意的四大方法
c)创意的评估与选择
d)测试市场反应

四、营销活动的执行管理
a)成功营销活动的决定性因素
b)营销材料的准备
c)活动人员的动员与培训
d)营销活动的激励制度

五、定价对营销活动的影响
a)企业质量-价格战略选择
b)顾客经济价值概念
c)产品定价的若干影响因素
d)产品定价方法
e)如何根据市场变化调整你的价格

六、营销活动推广
a)整合营销
b)如何提炼活动的卖点
c)如何让你的广告更有效
d)活动推广渠道的选择
e)新经济形势下的营销创新

七、营销活动费用管理

八、营销活动的动态管理
a)关注营销活动进程
b)侦测竞争对手的反应
c)营销活动预备方案的准备与激活