危机下的商业模式革新
战略企划或
中层以上管理者 课程收益: 愈演愈烈的全球金融
如何度过经济的严冬?如何在危机中生存下来?如何变危机为机遇?如何逆境胜出?……
危机的到来,在宣布旧的增长方式终结的同时,也在酝酿着新一轮的转型与成长机会……
但是多数
只有经过全面的
本课程从构筑客户企业持续成长的路径开始,树立公司与竞争对手的差别化定位,并通过连接定位与
“没有最成熟的市场,但却有相对成熟的商业模式”,在
本课程主要介绍如何开发
模块二、构筑成长路径
为了企业的持续成长,需站在重点/胜负/未来等均衡的角度评价事业,产品及顾客要素是否均衡发展,如果不是,需找出其原因并重新树立战略
模块三、战略定位
对于重点事业领域,通过who(顾客),what(提供价值),how(差别点)等角度,来分析如何在竞争中取得优势,树立企业独特的定位
模块四、运营
练习如何掌握通过流程,IT,
模块五、战略议题整合
为树立公司的实际战略,针对公司面临的问题,举行战略问题研讨会 介绍: 李先生曾在IBM
李先生曾先后为三星电子集团系列公司、现代汽车、现代重工、LG电子等
李先生授课风格集灵活、逻辑、互动性于一体,实战性强,是韩国最受欢迎的战略及
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