培训受众: 目标学员：
本课程主要针对营销副总裁、事业部总经理，产品经理、营销经理。 课程收益: 课程目标：

1.增强产品经理的自我角色认知，使其充分理解自身岗位的工作内容
2.通过全景式模拟，提升产品经理战略意识
3.提升产品经理市场竞争能力 课程大纲: 课程内容:

一、产品经理的定位与职责
a)产品经理制度起源
b)产品经理角色定位
c)产品经理职责

二、市场分析与产品决策
a)市场分析的PEST模型
b)产品的成功要素
c)如何确定要进入的客户群

三、产品组合与生命周期管理
a)波士顿矩阵与产品组合
b)产品生命周期概念
c)产品不同生命周期阶段的市场策略

四、新产品创意
a)客户对产品需求的三个层面
b)产品属性的层级分析
c)新产品构思
d)市场测试及效果分析

五、产品卖点提炼与包装技巧
a)打动消费者的秘诀
b)产品卖点提炼
c)如何让你的产品显得物超所值

六、定价与财务绩效
a)产品质量-价格战略选择
b)如何根据市场及企业发展调整价格策略
c)产品盈亏点计算
d)产品盈利分析

七、市场竞争及对策
a)竞争者分析
b)市场竞争类型分析
c)如何灵活选择竞争策略

八、团队沟通技巧
a)商农-威佛传播理论模型
b)倾听技巧
c)个人风格分析
d)响应风格与方式
e)如何根据对象不同个性采取最佳沟通方式