培训受众: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 课程收益: 通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力，并：
?分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
?掌握产品管理的基本概念、管理框架，了解经济危机中企业产品的制胜之道。
?理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系，从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。
?了解新产品开发过程管理的关键点，加快产品研发进度，赢得时间。
?掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法，让产品上市一炮打响。
?了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准，培养抗风险的产品管理人才。
?学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理，打造一个卓越的产品管理团队！ 课程大纲: 第一章、产品管理的框架体系――经济危机下企业竞争的利器
第一节、进行有效产品管理的环境要求
GE案例讨论：产品管理在企业中的作用
第二节、产品管理的组织形式概述
第三节、产品管理的流程框架及产品战略
华为案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用
第四节、产品管理范围基本概念的统一
IBM案例分享：业界产品管理最佳实践
第二章、产品经理角色与定位――经济危机下企业抗风险的法宝
?业界在推行产品经理体制时常见问题
?从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
?从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
阿里巴巴案例讨论：定位的方法与工具
李宁案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
?“产品经理”体制成功的若干关键要素
第三章、产品经理的培养――国际产品企业通用的模式
第一节、华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段
第二节、产品经理的整体素质模型
第三节、成功的产品经理主要特征
亿阳信通案例讨论：产品盈利模式的金钱法则
第四节、公司培养
第五节、自我修炼
第四章、产品需求管理：从市场需求出发――经济危机下产品大战的基础
第一节、业界在需求管理活动中的常见问题
第二节、需求管理框架
第三节、IBM需求管理的难点与解决
第四节、产品经理如何参与该阶段工作
第五节、需求管理的交付
案例分析：IBM市场需求解决之道
第五章、产品市场管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）――经济危机下企业产品转型的救命良药
第一节、业界在产品战略管理活动中的常见问题
第二节、市场管理框架
第三节、市场管理阶段流程
案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
第四节、产品经理如何参与该阶段工作
第五节、市场管理的交付
第六章、产品研发管理（正确的做事情）――――经济危机下快速的响应市场的秘诀
第一节、业界在产品研发管理活动中的常见问题
第二节、IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
第三节、产品经理如何参与该阶段工作
第四节、产品研发管理活动的交付
第七章、产品上市管理―――经济危机下企业产品上市一炮打响的保障
第一节、业界在新产品上市活动中的常见问题
第二节、新产品上市的主要流程
第三节、根据当前的市场需求进行产品战略审视
第四节、摩托罗拉案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
第五节、支持准备工作
第六节、产品上市后的跟踪工作
第七节、产品经理如何参与该阶段工作
第八节、产品上市管理的交付
第八章、产品生命周期管理：内如何根据实际情况灵活管理产品――――企业经济危机下的产品布局调整之谜
第一节、生命周期内灵活管理产品的4个视角
第二节、根据产品特性的流程实践
1.需求的生命周期阶段
2.产品的生命周期阶段
3.新产品的种类
第三节、业界在产品生命周期活动中的常见问题
第四节、产品生命周期内的流程及活动
第五节、产品经理如何参与该阶段工作
第六节、产品生命周期的交付
案例分析：宝洁公司产品管理的成功
9、产品管理人员的沟通协调―――产品管理团队应对经济危机的良法
第一节、管理流程及交付的审视
第二节、如何得到上级的有力支持
第三节、协调不同的部门
第四节、进行有效沟通的技巧