培训受众: 销售经理、销售主管及有关人员 课程收益: 1.使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路
2.能够有效的鉴别营销计划的可行性
3.能够真正对营销计划的结果做到心中有数
4.掌握营销计划中的基本技巧 课程大纲: 第一讲、重新认识年度营销计划
1.营销计划是执行动作
2.营销计划不是给老板制定的
3.营销计划与公司计划体系的关系？
4.营销计划的121法则
5.营销计划的关键是标计划管理
二、认清营销形势与问题
1.发现客户并认清谁是我们的客户
2.清醒的认识自己的问题
3.清醒的认识竞争对手
三、如何制定营销业绩指标
1.不同营销指标的作用
2.何进行营销指标的提取
第四讲、制定营销策略及思路
1.制定思路营销
2.品牌及产品策略
3.价格与渠道策略
4.整合传播策略如何让客户明白
第五讲、
营销行动计划及营销损益
1.销售行动计划
2.市场行动计划
3.营销预算与损益
第六讲、营销计划的执行
1.用人合格的销售人员特征
2.规则意识
3.营销组织设计 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统