培训受众: 总经理、营销总监、市场总监、品牌总监及相关管理人士 课程收益: →探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策
→研讨品牌战略规划和要素定位的新方法
→培养品牌资本经营意识,为企业建设长青品牌奠定基础 课程大纲: 一、金融危机下品牌的发展机遇
品牌定位与产品创新的机遇
品牌渠道开发的机遇
品牌传播整合与媒体创新的机遇
品牌资本经营与品牌购并的机遇
品牌组织与管理团队建设的机遇
二、品牌战略模式与品牌架构组合
战略模式：从OEM向ODM、OBM 的转型
品牌架构组合种类与特点
单一品牌架构
多品牌架构
主副品牌架构
受托品牌架构
三、品牌要素定位
品牌市场竞争态势分析
目标顾客定位与竞争定位
功能价值点与知觉图分析
品牌功能定位与情感定位
四、品牌管理体系
公司品牌管理
品牌类别管理
产品品牌管理
五、品牌资本经营
品牌价值评估
品牌特许经营
品牌收购与兼并
六、品牌战略诊断
品牌战略架构诊断
品牌战略模式诊断
品牌功能与情感定位诊断
（注：参与者应在开课前提供企业品牌现状情况和存在问题相关信息） 介绍：   品牌管理咨询机构咨询总监,体验营销实验室首席策划师，品牌管理师国家职业标准总开发人，美国营销学会高级会员，清华进修学院客座教授。主持开发《品牌管理师国家职业标准以及相关培训鉴定体系》，涵盖内容和等级在国内处于领先地位，前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级，参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。