培训受众: 企业高级管理者，营销总监， 课程收益: 一，使参会企业了解六大工具，掌握发展利器，解决公司经营管理瓶颈问题
二，初步完成市场细分，明晰业务市场定位；彰显差异，领先竞争
三，认识自身核心能力，明确优势建设方向；
四，企业经营管理水平不断得到提升

五，了解企业快速规模发展的必备知识、方法、技能，引领企业持续发展
六，分析盘点盈利点，形成/创新盈利模式，不断形成公司新的盈利增长点
七，根据企业盈利模式，建设内部运营管理支撑；内外结合，规范运作，实现增长目标
八，形成商业模式纲要 企业发展步入捷径 课程大纲: 第一篇企业快速规模成长（商业模式）的基本理念知识
什么是中小企业快速规模成长的商业模式
中小企业为什么必须建立商业模式
中小企业快速规模成长（建立企业商业模式）的主要依据
中小企业完全能够建立自己的商业模式
第二篇影响中小企业快速规模发展的要素及其分析
影响中小企业快速规模发展的要素
要素综合分析操作（课堂要做的训练）
公司基本问题分析
市场细分、定位与差异化综合分析
竞争分析
行业成功要素及企业核心能力分析
掌握分析工具
工具一：营销三角模型
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵
第三篇企业快速规模发展的商业模式构建
盈利点及盈利方式
商业模式的构建过程思路
商业模式框架建设
商业模式各模块的建设
建立商业模式纲要实际操作（课堂要做的训练）
公司及业务综合分析
赢利方式及业务创新操作
标准借鉴
商业模式框架建设操作
商业模式细分操作
掌握的模式建立工具
工具三：常见的盈利方式及其创新
工具四：产业链与盈利创新矩阵
工具五：思维创新工具――六顶思考帽
第四篇商业模式的导入/复制
模式弹性系数
模式导入/复制的实施
模式导入/复制的团队建设
模式导入/复制操作（课堂要做的训练）
确定核心岗位能力素质
方案导入模拟
掌握的模式导入实施工具
工具六：核心岗位能力素质模型――复制核心能力的基本工具 介绍：   首位深入研究商业模式并提出系统方法并应用于企业实践的专家
解决之道管理顾问机构总裁，首席管理顾问 池强
国防科技大学工学硕士、清华大学MBA
清华大学MBA总裁班讲师
中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家500名”
全国管理咨询师考试教材编委
全国营销总监资格认证班导师
全国职业经理人资格认证班导师
广州中小企业上市前辅导培育专家
曾在多家包括上市公司在内的大中型企业提任高管职务