培训受众: 职业经理人 课程收益: 1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制，提升团队业绩
5、建立系统、人性化的绩效考核系统
6、提升营销执行力 课程大纲: 【龙驭乾坤――构建高效营销团队之七象】
【适用群体】：职业经理人
【授课导师】：王艳河老师（实战营销管理专家）
【授课方式】：实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。
【授课时间】：2天
作为一个职业营销经理人，你的团队存在这些问题吗？
1、营销疲软，计划执行事倍功半
2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位；
3、帮派结盟，文斗武斗天天有；
4、营销腐败，费用失控；
5、能人留不住，庸人任逍遥；
6、客户是销售人员的客户，不是企业的客户；
7、恶意控销、截留、虚报，重小利轻大义；
……
存在如是问题，这还是一支可以冲锋陷阵的战斗团队吗！寒冬之下，企业如何保暖并寻找到更多木柴？依靠的还是营销人的努力！当前的严峻形势，对营销经理人来说不啻一次职业“炼狱”！在新市场环境下，在有限的时间内，如何调整管理观念、营销思维？如何最大程度的激发、提升团队的整体效率？如何对销售策划、目标分解、团队构建、梯队培养、士气激励、绩效考核、成本控制、部门协调、资源竞争等等方面重新思考、整合？
本课程为营销职业管理者而设计。通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军！
课程目标：
1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制，提升团队业绩
5、建立系统、人性化的绩效考核系统
6、提升营销执行力
【课程大纲】：
【模块一】潜龙勿用――选用人才的大智慧，大胸怀
一、团队认知及营销团队价值
1、高效团队必备的特征
2、加强营销团队建设的意义
3、目前营销团队中存在的问题