培训受众: 产品经理；品牌经理；媒介经理；营销人员 课程收益: 以实际媒介工作的方法
贯穿媒介知识与理论
强调媒介管理与购买的管控工具 课程大纲: 第一单元：培训概述
迈迪和讲师介绍
课程模块介绍

第二单元：重新审视媒介
媒介与品牌管理
媒介对品牌资产建设的价值
媒介的评价体系
媒介的业务效果指标

第三单元：媒介与生意管理
媒介的角色：从花钱到解决生意问题
生意问题诊断与媒介运用
如何结合生意状况进行媒介资源的分配
案例练习

第四单元：媒介与营销组合
媒介与分销
媒介与广告
媒介与产品
案例研讨一：金龙鱼的奥运媒介策略
案例研讨二：高露洁的“超强”媒介策略

第五单元：战略性媒介规划
如何确定媒介的Case Rate
业务战略规划中的媒介规划
如何核算媒介的ROI
讨论：不同核算模式的优劣及适用性

结束语 介绍：   李老师

中央电视台广告部特约媒介管理顾问，曾多次受邀为中央电视台广告部员工和客户做主题演讲。
1997年毕业于中国科技大学商学院后加入宝洁公司从事市场部工作，期间曾荣获宝洁公司全球杰出贡献奖；2002年1月起先后兼任和担任佳洁士，玉兰油，飘柔品牌经理，期间曾荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；

2004年离开宝洁公司以后加入南孚电池有限公司任市场总监至今，组建了市场部和OEM部。不仅在三年内将南孚电池市场分额从54%提升到61%，完成三次价格提升，而且实现OEM销售连续三年70%以上的复合增长，从而帮助公司连续三年实现20%以上年度复合增长率目标。

李先生尤其擅长本土传播学的理论升级与实战操作，是迈迪企业管理咨询公司的首席传播顾问，对于如何在中国大陆地区建立高效率的传播模型，如何架构市场部门并训练高素质的传播人才，以及如何生成生意导向的传播系统这三方面有丰富经验与独到见解。

李先生还一直专注于提升品牌溢价力的研究与实战，并将之提升到与品牌传播和品牌多元化相平齐的战略高度，共同形成了“品牌突破七种武器”的实战模式，并籍此彻底击败了进入中国电池市场的所有国际品牌。