培训受众: 有意于参加经销商培训的企业或个人 课程收益: 卓越企业沟通和持续有效的员工激励的根本前提和方向是经销商组织与个人职业化素质的蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。
科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与管理沟通陷阱和黑洞，清晰管理沟通的结构与砖瓦，稔熟领导沟通的黄金策略，学习建立领导沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 课程大纲: 课程内容提纲：
第一单元 蜕变是企业沟通与激励成功的基石与方向
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因

第三讲 蜕变是企业沟通与激励成功的基石与方向
一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向
职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径

第二单元 杰出经理人素质蜕变轨道
第一讲 职业化素质决定我们的命运
一、团队协作能力与水平的竞争――企业竞争的本质
二、对客户需求的认知、尊重与满足――企业竞争的目标与基石
三、中西企业差距的根源与体现――中国经理人与员工的素质瓶颈
四、经理人素质的职业化决定企业的命运
小组案例研讨：杰出经理人的素质结构及修炼重点

第二讲 经理人深层素质修炼
一、素质与命运的枢纽层：价值观、思维方式与态度
二、价值观是企业与人生成败的度量衡----工业化时代经理人核心价值观的精髓、蜕变及落地
三、思维方式是导引成功的钥匙----经理人六种思维方式及落地
四、态度是命运的控制塔----工业化时代经理人心态的精髓、蜕变及落地
小组案例研讨：以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。

第三讲 经理人核心层素质修炼
一、素质的核心层：品格与创造力
二、成为杰出的经理人：品格决定命运――经理人的品格结构
三、经理人典范权威的建立与重点品格的落地修炼
四、自我更新力是卓越品格的保障――不创新必带来灾难乃至灭亡

第四讲 经理人浅层素质的蜕变
一、素质的浅层：知识与技能 二、经理人通用技能修炼重点
三、经理人专业技能修炼重点 四、经理人管理技能修炼重点
五、经理人领导技能修炼重点 六、经理人能力蜕变学习流程与路径 介绍：   常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。