培训受众: 产品经理；品牌经理；产品规划人员；营销管理人员 课程收益: 系统化新品上市关键要素
规范流程与标准
提高新产品成功率 课程大纲: 开场白： 对新产品培训的期望

第一单元：新产品的角色
企业新产品实践的三种典型
一定要上新产品吗――新产品的战略意义
提高新产品成功率的实践与经验
新产品的发展模式
专题讨论：欧普产品线战略下的新产品战略

第二单元：新产品成功要素之一（品牌战略定位）
不同品牌战略下的新产品策略
基于品牌定位下的新产品策略
专题讨论：品牌定位不清晰时的新产品策略

第三单元：新产品成功要素之二（营销推广）
营销推广的3W基础理念
营销推广的七种武器
个人练习与点评1：我是广告大评委！
分组练习与点评2：谁是金牌大导购？
分组练习与点评3：经销商卖进练习。

第四单元：新产品成功要素三（上市计划）
上市计划的四项基本原则
上市计划的具体内容与注意事项
分组练习与点评：《XX上市计划》找茬

第五单元：新产品成功要素之四（上市执行）
上市执行的四项高级技巧
营销推广计划的上市执行概述
产品供应计划的上市执行概述

第六单元：新产品成功要素之五（产品经理）
课堂测验与讲解
谁是宝石型的产品经理？
练习与点评： 自我小结与下一步提高关键 介绍：   李老师
中央电视台广告部特约媒介管理顾问，曾多次受邀为中央电视台广告部员工和客户做主题演讲

1997年毕业于中国科技大学商学院后加入宝洁公司从事市场部工作，期间曾荣获宝洁公司最高奖项――全球杰出贡献奖；2002年1月起先后担任佳洁士，玉兰油，飘柔品牌经理，在任期间，其出色的领导能力使各品牌获得了高速成长，为此曾特别荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖。

2004年离开宝洁公司以后加入南孚电池有限公司任市场总监，组建了市场部和OEM部。不仅在三年内将南孚电池市场分额从54%提升到61%，完成三次价格提升，而且实现OEM销售连续三年70%以上的复合增长，从而帮助公司连续三年实现20%以上年度复合增长率目标。

李老师尤其擅长本土传播学的理论升级与实战操作，是迈迪企业管理咨询公司的首席传播顾问，对于如何在中国大陆地区建立高效率的传播模型，如何架构市场部门并训练高素质的传播人才，以及如何生成生意导向的传播系统这三方面有丰富经验与独到见解。

李老师还一直专注于提升品牌溢价力的研究与实战，并将之提升到与品牌传播和品牌多元化相平齐的战略高度，共同形成了“品牌突破七种武器”的实战模式，并籍此彻底击败了进入中国电池市场的所有国际品牌。