培训受众: 产品经理；品牌经理；营销经理 课程收益: 营销策略规划，要求规划人员要具备较强的综合能力
好的市场营销计划源于一个好的业务回顾
“花钱计划”、”点子计划” 课程大纲: 第一单元：基本概念
前期培训回顾
重新审视营销的基本概念
进行业务回顾与市场计划之前的基本知识


第二单元：业务回顾的基本框架与工具
为什么要业务回顾
什么是好的业务回顾
业务回顾的基本框架
业务回顾的基本工具

第三单元：市场计划的基本框架与工具
为什么要市场计划
什么是好的市场计划
市场计划的基本框架
制定市场计划的基本工具
市场计划的管理
案例研讨: x品牌的市场计划

第四单元：总结与行动注意事项
纠正业务回顾与市场计划过程中“六重六轻”的错误观念
如何开始行动
讨论: 企业实践与挑战 介绍：   李老师

中央电视台广告部特约媒介管理顾问，曾多次受邀为中央电视台广告部员工和客户做主题演讲

1997年毕业于中国科技大学商学院后加入宝洁公司从事市场部工作，期间曾荣获宝洁公司最高奖项――全球杰出贡献奖；2002年1月起先后担任佳洁士，玉兰油，飘柔品牌经理，在任期间，其出色的领导能力使各品牌获得了高速成长，为此曾特别荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖。

2004年离开宝洁公司以后加入南孚电池有限公司任市场总监，组建了市场部和OEM部。不仅在三年内将南孚电池市场分额从54%提升到61%，完成三次价格提升，而且实现OEM销售连续三年70%以上的复合增长，从而帮助公司连续三年实现20%以上年度复合增长率目标。

李老师尤其擅长本土传播学的理论升级与实战操作，是迈迪企业管理咨询公司的首席传播顾问，对于如何在中国大陆地区建立高效率的传播模型，如何架构市场部门并训练高素质的传播人才，以及如何生成生意导向的传播系统这三方面有丰富经验与独到见解。

李老师还一直专注于提升品牌溢价力的研究与实战，并将之提升到与品牌传播和品牌多元化相平齐的战略高度，共同形成了“品牌突破七种武器”的实战模式，并籍此彻底击败了进入中国电池市场的所有国际品牌。